Gedanken, Ideen, Tips, etc. zu Veränderungen

Beiträge mit Schlagwort ‘Reife’

Training im Beruf, Training im Sport


Was sagt uns der Begriff Training?

Training ist ein planvoller Prozeß zur Optimierung von Fertigkeiten und Können. Wir sollten Unterscheiden zwischen Alltags(Beruf)- und Sporttraining.

Beispiele:

  • Alltagstraining
    • Jobtraining – für besondere Betätigungsfelder
    • Verhaltenstraining – für das berufliche Umfeld
    • Verkaufstraining – Argumentation gegenüber dem Kunden
  • Sporttraining
    • Körperliches Training – allgemeine Fitness (Ausdauer/Kraft)
    • Observatives Training – Handlungsbeobachtungen
    • Mentales Training – für Wettkampfstabilität

Es geht also in allen Bereichen um Verbesserung und einen Ist – Soll Vergleich.

Um sich einem sogenannten „Soll“ anzunähern bedarf es einer Zielvorstellung. Es darf sich allerdings nicht um ein „Normziel“ handeln, sondern um eine jeweils „individuelle Zielsetzung“.

Wenn man nun ein Endziel setzt, sollten die Zwischenetappen nicht vergessen werden. Ebenso wichtig ist die Methodik, mit welchen Mitteln man über die Etappen zum Endziel kommen könnte.

Beruf und Sport liegen jedoch auch in anderen Belangen des Arbeitsalltags nicht weit auseinander. Sie ergänzen sich förmlich. Was wir an Ausdauer, Kraft und Energie beim Training sammeln, können wir ganz gut bei der Arbeit einsetzen. Aber können wir auch umgekehrt davon profitieren, was uns die Arbeit beschert?

Vergleich Beruf – Sport

Erfolgreiche Projekte

Erfolgreicher Sport

Abnahme, Projektende

Wettkampf, Herausforderung

Anforderungsmanagement

Auswahl einer Disziplin, Zielsetzung Laufzeiten, Laufeventplanung

Budget

Aufwand und Nutzen

Know How, Architektur, Wiederverwendung

Trainingsmethoden, Altersgerechtes Training, Ernährung, Ausrüstung, Zusammenspiel

Kommunikation, Informationsweitergabe,Schnittstellen

Foren, Zeitschriften, Social Media, Lauftreffs, Vereine, Laufpartner, Arzt

Lebenslanges Lernen bis zum beruflichen Ausscheiden

Lebenslanges Lernen bis zum Lebensende

Pflichtenheft, Projektplan

Trainingsplan

Projektmanagement, -organisation

Zeitmanagement, Protokollierung des Trainings, Abgleich zwischen Soll- und Ist (Zeit, Umfang, Ressourcen, Qualität)

Tools, Technologien

miCoach, Wearables, Ausrüstung

Änderungsmanagement

Konstruktive Impulse oder unvorhersehnbare Ereignisse und Störfaktoren: Verletzungen, Krankheit,

 

Faktor Motivation

Sport ist meistens in irgend einer Weise immer ein Spiel, daher ist es an der Zeit, dass Elemente des Spielens in das Training der Mitarbeiter einfliessen und genutzt werden. Wenn die Spielifizierung des Arbeitsalltags erfolgreich sein soll, muss und wird sie bei den Mitarbeitern eine innere (intrinsische) Motivation erzeugen, ihnen einen echten Mehrwert verschaffen. Regelmäßige, echte Herausforderungen fördern die Eigenmotivation des Spielers, während simple Punktesysteme oder die Vergabe von Abzeichen keine dauerhafte Begeisterung erzeugen können. Der Trend zur Gamification wird in Zukunft, so die Prognosen von Experten, eine immer größere Rolle spielen – und auch von Bewerbern zunehmend nachgefragt werden. Wenn Unternehmen sich rechtzeitig darauf einstellen und langfristig motivierende Lösungen finden, kann die Spielifizierung im Berufsleben ein Erfolgsrezept für mehr Produktivität sein – und für den Spaß an der Arbeit sorgen. Denn ohne diesen Spass funktioniert Spielen nicht.

Zusammenfassung

Sportliches und berufliches Training ist ein planmäßig gesteuerter Prozeß bei dem die inhaltlichen, methodischen und organisatorischen Maßnahmen entsprechend einer Zielvorstellung, Zustandsänderungen der komplexen sportmotorischen Leistung, Handlungsfähigkeit und des Verhaltens entwickelt werden soll.

Und das ganze soll mächtig Spass machen!

2016: Die Schweiz bleibt globaler Innovationsführer


Der Global Innovation Index 2016 zeigt: Die Schweiz ist das Land mit der weltweit höchsten Innovationskraft – und das zum sechsten Mal in Folge! Sie liegt mit 66,3 Punkten vor Schweden (63,6 …

Source: 2016: Die Schweiz bleibt globaler Innovationsführer

Der Empathy-Test


Stellen Sie sich vor Sie fahren auf der Autobahn in der mittleren Spur. Es ist ein bisschen überlastet und Sie sind mit etwa 80 km pro Stunde unterwegs. Dann kommt ein kleines, ausgeleiertes Auto mit einem jungen männlichen Fahrer von hinten und fährt vor Ihnen in ihre Spur mit mindestens 120 km/h.

autbahn

Was machen Sie?

  1. Beschleunigen und versuchen, ihm näher zu kommen
  2. Fluchen oder wütend auf Ihn sein
  3. Einfach weiterfahren
  4. Fühlen Sie Sympathie für ihn

Ihre unmittelbare Reaktion

Schließen Sie die Augen und stellen Sie sich das Szenario vor. Versetzen Sie sich in dem Moment. Was fühlen Sie? Was ist Ihre erste Reaktion?

Nun denken Sie, warum Sie sich so fühlen würden. Hat die Tatsache, dass der Fahrer jung war , um einen Unterschied gemacht? Oder, dass weil das Auto ausgeleiert, alt war? Wenn ja, warum?

Was ich Ihnen nicht gesagt habe…

Was ich ausgelassen hatte, dass noch eine andere Person im Auto war, die man nicht sehen konnte. Es war ein kleines Kind, das einen Asthmaanfall erlitten hat. Der Fahrer war der Vater des Kindes, und er raste wie wild zu einer Notaufnahme um Hilfe zu bekommen.

Nun, wie würden Sie die obige Frage beantworten?

Üben Sie Ihre Pause-Taste

Dieses Szenario ist häufiger als man denkt. Statt sich aufzuregen über die Fahrweise von jemandem anderen, könnte es  eine E – Mail gewesen sein, die Sie erhalten haben , oder die Art und Weise wie die Bedienung Ihnen Ihren Kaffee gegeben hat. Wenn etwas da ist, was Sie reizt, können Sie fast instinktiv mit negativen Emotionen reagieren, wie zum Beispiel: Wie unhöflich! Was für ein Idiot!  Es kann einen Teil des Tages zu ruinieren, und oft liegen Sie völlig falsch.

Jede Interaktion – im Auto, per E-Mail, im Café – ist eine Chance, den Empathy Test zu machen, zu pausieren und sich zu fragen „Ist das, was ich denke, absolut wahr?“ Und „Wie könnte dies aus seiner Sicht aussehen?“

Je mehr Sie üben mit diesen einfachen Pause – Taste , desto besser werden Sie in Hinblick auf andere Möglichkeiten und andere Sichtweisen . Sie werden glücklicher sein, und Sie werden Ihre Beziehungen finden , um diese mit anderen verbessern.

Quelle: http://workingoutloud.com/blog/the-empathy-test/

 

Organizationality – die Persönlichkeit der Organisation


Wir haben ein Kartenspiel entwickelt, das es erlaubt eine Organisation zu „analysieren“ und den Typ der Organisation herauszufinden.

Das Kartenspiel verwendet die vier Organisationstypen (Amber, Orange, Green, Teal) die im Buch „Reinventing Organisations“ von Frederic Laloux ausführlich dargestellt sind. Sie beschreiben die primären Eigenschaften der Organisation, die durch verschiedene interne und externe Verhaltensweisen erkennbar sind. Meist manifestieren sich diese Kulturmerkmale in den Abläufen, Strukturen, Verhaltensweisen, Meetings und Ähnlichem, und man achtet selten explizit darauf.

Ihr erhaltet ein Organisationsprofil. Ein solches Organisationsprofil ist natürlich eine Momentaufnahme aus der Sicht der einzelnen Teilnehmenden und daher auch bewusst subjektiv. Es bietet die Chance, unterschiedliche Sichtweisen aus derselben Organisation zu vergleichen und daraus wertvolle Schlüsse für den Umgang untereinander und bei der ganzheitlichen Entwicklung zu ziehen. Die Organisation sollte vor dem Start mit dem Spiel eindeutig definiert werden. Sie kann ein ganzes Unternehmen, eine Abteilung, ein Team oder einen Verein umfassen.

Eine Abbildung und Beschreibung ist hier zu finden:

http://www.wyrsch-partner.ch/wp/index.php/2016/06/21/organizationality-das-spiel-mit-eigenschaften-der-organisation/

 

Organizationality: Das Spiel mit Eigenschaften der Organisation

 

Organizationality-Bilds

Links ist ein Organisationsprofil. In der Mitte die Fragekarten (Total 84). Rechts die Rückseite der Profilkarte. Sie enthält eine kurze Beschreibung der 4 Typen.

Das Kartenspiel ist ab sofort verfügbar!

 

„Flow“ in der Wirtschaft: den Zustand der optimale Leistung und Zufriedenheit


„Flow“, auch als „in der Zone“ bekannt , ist der geistige Zustand, in dem eine Person vollständig in eine Tätigkeit eingetaucht ist, und fühlt sich voll konzentrierter Energie, ist voller Freude diese Tätigkeit tun. Im „Flow“ werden wir durch die Tätigkeit selbst (intrinsische Motivation) und nicht durch etwas „außerhalb“ der Aktivität (eine Belohnung oder Strafe um uns zu „bewegen“, die so genannte extrinsische Motivation) motiviert.

AAEAAQAAAAAAAALDAAAAJGYzY2Y0NmVmLTU2NTMtNGUzNS1hZDJmLTY2ODY5Mjk4NWI4OA

Es hat sich gezeigt, dass die Motivation aus einer Aktivität selbst und nicht von außen erzeugt, eine höhere Leistung und Zufriedenheit bringt. Das ist, weil wir unseren Geist und unsere Energie viel mehr auf die Aktivität konzentrieren können  und damit eine bessere Leistung erreichen.

Das Konzept der „Flow“ wird von Mihály Csikszentmihaly als erstes beschrieben und er entdeckte drei zentrale Voraussetzungen damit der „Flow“ bei einer Person entstehen kann:

  1. Klare Ziele, den ganzen Weg: die endgültige große Ziel und immer die unmittelbare nächste Ziel (das letzte Ziel und nächste Meilenstein)
  2. Gleichgewicht zwischen Schwierigkeiten und Geschick von Maßnahmen, um Frustration zu vermeiden (zu schwer) oder Langeweile (zu leicht) – siehe Grafik oben
  3. Sofortiges zielbasierte Feedback an die Person, um sie „in“ der Aktivität zu halten und damit sie auf das Ziel zuhalten kann

Bei Pactify nutzen wir diese Prinzipien damit Menschen in Implementierungsprojekten zu helfen ihre intrinsische Motivation finden und den Fluss entwickeln können. Es ist entscheidend, den allmählichen Rückzug in den Ausführungs-Teams zu begegnen, weil sie das Gefühl haben, „es zu tun haben“, ohne eigenen Gründe zu finden, warum das Projekt sinnvoll und herausfordernd ist!

 

Für weitere Informationen: www.pactifysoftware.com  oder bart@pactifysoftware.com

Quelle: https://www.linkedin.com/pulse/flow-business-state-optimal-performance-satisfaction-vanderhaegen

 

Den Blick auf das Ganze richten -die Übersicht behalten


Den Überblick-Effekt, der zuerst von Autor Frank White 1987 beschrieben wurde, ist eine Erfahrung, die Perspektive eines Astronauten  auf den Planeten und die Menschheit total verwandelt. Gemeinsame Merkmale dieser Erfahrung sind ein Gefühl der Ehrfurcht für den Planeten, ein tiefes Verständnis für die Vernetzung alles Lebens und ein neues Verständnis der Verantwortung sich um die Umwelt zu kümmern.
Für mich ist dieser Effekt ist eng mit dem Betrachter verbunden und so muss eine TEAL Organisation in der Lage sein, eine derartige Sicht zu schaffen. Die Sicht auf den Beitrag zu einem grösseren „Gut“. Ein Gefühl der Verantwortung für etwas mehr als nur Gewinn und Profit!
„Übersicht“ ist ein Kurzfilm , der dieses Phänomen durch Interviews mit fünf Astronauten untersucht , die den Überblick-Effekt erlebt haben. Der Film zeigt auch Erkenntnisse  der Kommentatoren und Denker über die Auswirkungen und einem breiteres Verständnis desselben für die Gesellschaft, und unserer Beziehung zur Umwelt.

Viel Spass beim Nachdenken! Wir haben nur diese eine Erde!

Was können uns Ameisen über das Organisation-Design lehren ?


Ameisen-Org

„Was fehlt uns, dass die Ameisen haben,  bei der Koordinierung unserer Arbeit, wenn wir ein gemeinsames Ziel verfolgen?“

Bitte werfen Sie einen Blick auf das obige Bild:

Sie sehen da ein Brücke von Ameisen, die aus ihren eigenen Körper erstellt wurde, damit sie als Strasse verwendete werden kann um so ihr Nest mit einer Nahrungsquelle zu verbinden. Wie können sie  so eine Brücke bauen, wenn man bedenkt sie sehr kleine Gehirne haben? Wie stimmen sie das ab, was getan werden muss? Wie legen sie einen Plan für die Brücke aus, wie und wann entscheiden sie, es zu bauen und die Brücke wieder zu demontieren?

Wir müssen uns daran erinnern, dass ein Ameisengehirn nur 250000 Neuronen hat, während unser Gehirn auf 23 Milliarden kommt. Unser Gehirn hat also 92.000 mal die Verarbeitungs- und Speicherleistung des Ameisengehirns (unter der Annahme eines stark vereinfachten lineare Korrelation). Trotz dieses Vorteils scheinen wir nicht so organisiert zu sein, wenn wir uns mit unseren eigenen Öffentlichkeitsarbeit, bzw. gemeinsamen Vorhaben beschäftigen. (Und ich erwähne hier nicht einmal Budget, Qualität und die Fragen der Lieferzeit).

Es muss doch einen Grund dafür geben, und ich glaube, es gibt viele mögliche Erklärungen:

  1. Die Fähigkeit, Brücken zu bauen, ist noch keinen entscheidender evolutionären Faktor für „Menschen-Kolonien“ gewesen.
  2. Wir übernehmen Regeln, die zu komplex sind
  3. Auch wenn wir einfache Regeln anwenden, am Ende ergänzen wir sie durch die Einführung neuer Schichten von Schatten-Regeln als Nebenwirkungen unserer komplexen Persönlichkeit

Ich möchte mich auf den Regelaspekt des Problems konzentrieren, weil ich glaube, dass dies ein Bereich ist, in dem wir als Menschen eine Menge zu lernen haben. Zu lernen wie wir uns kollektiv verhalten und uns für einen gemeinsamen Zweck zu optimieren.

Der Grund, warum ich mich entschieden habe auf die Regeln zu konzentrieren, ist in der Mechanik zu finden mit der die Brücken von Ameisen gebaut werden. Diese Mechanik sind in den folgenden Ausführungen zusammengefasst mittels sehr ähnlichen Situation in einer experimentellen Umgebung :

ameisen-Org-brücke

Das ist genau das, was passiert. Keiner unserer verworrenen Gedanken über das Projektmanagement auf die Art und Weise gilt für die Ameisen um so ein schönes Ergebnis zu erreichen. Ausserdem haben Ameisen, wie wir sehen werden, keine Ahnung von dem, was eine Brücke ist, sie haben nicht die Fähigkeit, abstrakt das Konzept zu begreifen, das sie gar nicht benötigen, um zu wissen um eine Brücke zu bauen.

Lassen Sie uns nun untersuchen, was diese Regeln sind und wie sie ins Spiel kommen, in den Alltag einer durchschnittlichen Ameise.

Zuallererst Ameisen verlassen stark auf Pheromone, chemische Substanzen, die verschiedene soziale Reaktionen  auslösen. Ihre Verwendung ist der Schlüssel zu dem Algorithmus, die die Ameisen befähigt effitient Nahrung zum Suchen und zu entdecken. Dadurch, dass die immer nach dem Weg mit dem intensivsten „Geruch“ suchen, sie neigen dazu, den Boden  in einer effizienteren Weise zu bedecken. Warum ist das so? Ganz einfach,  wenn Ihre Kollegen auf dem Boden mit diesen Geruch markieren, jedes Mal, wenn sie einen Durchgang machen, ist es sehr wahrscheinlich, dass, wenn der Geruch stärker ist an diesem Ort,  dass ein (oder mehrere) von ihnen schon etwas zu essen auf der anderen Seite, Ende des Weges gefunden haben. Und dadurch, dass sie den gleichen Weg zurück gehen, markieren sie den Weg umso intensiver.

Wenn dieser Pfad um eine Ecke geht wird jede Verknüpfung, die um die Ecke auslässt die Geschwindigkeit erhöhen, mit dem das andere Ende erreicht werden kann und das wird eine Brücke über diese Ecke zu erzeugen. Warum bilden sie die Brücke? Warum ist es, dass die Ameisen übereinander zu klettern beginnen? Nun, nur weil sie eine andere Regel in ihrer DNA fest einprogrammiert haben. „Wenn eine Ameise eine andere berührt, weiss sie, dass sie in Eile ist und das  bedeutet sie müssen ihr erlauben ihren Körper als Brücke zu verwenden, indem für mindestens x Sekunden stehen bleibt“ (das x ist von Kolonie zu Kolonie verschieden).

Die Regeln im Spiel kann daher im folgenden Bild zusammengefasst werden:

Ameise-Org_Regeln

Es gibt viele interessante Anregungen, die wir mitnehmen können beim Betrachten von Ameisen . Die folgenden werde ich später genauer betrachten:

  1. Evolution durch natürliche Selektion ist eine ausgezeichnete Regelmacher
  2. Gute Organisationen können sich entwickeln, ohne dass ein Bedarf für „Organisation Design“ besteht
  3. Wenn Regeln einfach sind, kann eine gute Organisation entstehen,ohne die Notwendigkeit , dass sie vollständig von ihren Mitgliedern verstanden wird
  4. Komplexe Probleme können durch die Anwendung einfacher Regeln an den „Grenzen des Problems Space“ (kein zentrales Kommando oder Planung erforderlich) bewältigt werden
  5. Kollektive Intelligenz kann größer sein als die Summe der einzelnen Intelligenzen der Individuen, wenn sie es als Ganzes ausdrücken können

(Dieser Beitrag ist eine Übersetzung und stammt von andreafare.com)

%d Bloggern gefällt das: