Gedanken, Ideen, Tips, etc. zu Veränderungen

Beiträge mit Schlagwort ‘Menschliche Faktoren’

Wie wird der innere Mensch in seinem Wirken sichtbar?


Die folgende Präsentation versucht den Zusammenhang und das Zusammenwirken des inneren Menschen mit seinen Wirkungsfunktionen, dem Wirken in seiner Welt, darzustellen. Nur wenn die Fähigkeiten des inneren Menschen sich im öffentlichen Wirken manifestieren erhalten wir nachhaltige Ergebnisse und können so unseren Beitrag zur Veränderung dieser Welt leisten.

Diese Ganzheitlichkeit kommt oft im Spiel oder bei der spielerischen Annäherungen an Herausforderungen zutage.

 



 

Auch die Bibel spricht vom inneren Menschen. 2. Korinther 4,16 (NGÜ) „Mögen auch die Kräfte unseres äußeren Menschen aufgerieben werden – unser innerer Mensch wird Tag für Tag erneuert.“

Daher sollten wir auch „Werkzeuge“ suchen, die es uns ermöglichen den inneren Menschen zu stärken und zu entwickeln.

VIW Trainer’s Day: «Mit Leichtigkeit lernen – Entwicklungsspiele»


Dieses Jahr wurde der VIW Trainer’s Day am 23.9.2016 in luftiger Höhe, ganz oben auf der grössten Skisprungschanze in Einsiedeln durchgeführt.

Auf dem Programm stand das Kennenlernen und Ausprobieren der Möglichkeiten von Entwicklungsspielen der Firma LUDOKI GmbH und deren Anwendung im Unterricht und Unternehmen. Die Teilnehmer konnten LUDOKI Entwicklungsspiele zu Themen Führung, Kommunikation, Veränderungen, Young Talents, Professional English und das Familienspiel Empathy ausprobieren. Rita Meier und Michael Wyrsch begleiteten die Teilnehmer auf ihren ersten Schritten auf diesem Gebiet und schnell trainierte jeder Tisch in seinem eigenen Tempo.

Im Vordergrund stand das Erlebnis und das Ausprobieren der Möglichkeiten. Die Nähe zu der sportlichen Umgebung hat klar gemacht, dass auch berufliches Training regelmässig zu erfolgen hat, damit die Leistungsfähigkeit und der Spass am Tun steigt.

Viele mögliche Einsatzkonzepte wurden diskutiert und neue Kontakte wurden geknüpft. Nachher konnten die Teilnehmer zwischen folgenden Aktivitäten wählen

  • atemberaubend tiefer Fall beim Houserunning
  • schneller Ritt auf einem Hightech-Schlitten beim Airboarden
  • gemütliche und interessante Schanzen-Führung

Mit einen gemütlichen Nachtessen in der Schanzä-Stubä fand der Tag ein gelungenen Abschluss.

Mehr Informationen zu den Entwicklungsspielen auf http://www.ludoki.com und http://www.wyrsch-partner.ch/

Wie LUDOKI Spiele und Trainings wirken, zeigt dieses kurze Video:

„Keine Maschine“ von Tim Bendzko


Endlich mal wieder jemand der die Dinge der arbeitenden Generation anspricht und gerade mit seinem „Nichtperfektsein“ konnten sich soviele identifizieren. Der Song stellt unsere Arbeitswelt in Frage und sucht nach dem Sinn. Ein Sinn der sich ergeben könnte, wenn wir vermehrt auf Augenhöhe miteinander in den Unternehmen umgehen würden, so das der Sinn und Zweck des Unternehmens sichbar und erlebbar ist.

Jeder ist gefordert seinen, wenn auch nur kleinen, Anteil zu einer besseren Welt beizutragen, die die Arbeit und die Freizeit verbindet, so das wir wirklich Mensch sein können!

 

Lyrik (Quelle):

Einfach so weitermachen, ist keine Option
Ich muss hier ausbrechen, wenn du das hier liest
Bin ich schon auf und davon
Ich will mein Leben selbst gestalten, muss es wenigstens probieren
Ich brauche die Kontrolle zurück
Kann nicht mehr nur funktionieren

Ich bin doch keine Maschine
Ich bin ein Mensch aus Fleisch und Blut
Und ich will leben bis zum letzten Atemzug
Ich bin ein Mensch mit all meinen Fehlern
Meiner Wut und der Euphorie
Und keine Maschine
Ich leb von Luft und Fantasie

Es gibt noch so viel Außergewöhnliches zu erleben
Die ganze Welt steht mir offen, ich steh wie angewurzelt daneben
Ich liege in Ketten aus unausgesprochenen Regeln
Trete auf der Stelle, aber muss mich frei bewegen

Ich bin doch keine Maschine
Ich bin ein Mensch aus Fleisch und Blut
Und ich will leben bis zum letzten Atemzug
Ich bin ein Mensch mit all meinen Fehlern
Meiner Wut und der Euphorie
Und keine Maschine
Ich leb von Luft und Fantasie

Von Luft und Fantasie

Bis ich die Schwerkraft besieg
Werd ich nicht kapitulieren
Werd ich nicht kapitulieren

Ich bin doch keine Maschine
Ich bin ein Mensch aus Fleisch und Blut
Und ich will leben bis zum letzten Atemzug
Ich bin ein Mensch mit all meinen Fehlern
Meiner Wut und der Euphorie
Und keine Maschine
Ich leb von Luft und Fantasie

Ich bin doch keine Maschine
Ich leb von Luft und Fantasie

Empathie: von persönlichen Emotionen zu gemeinschaftlichem Moralbewusstsein


 

Empathy kommt in zwei verschiedenen Formen daher: affektiver Empathie ist unser Instinkt für die Spiegelung der Gefühle von anderen, während kognitive Empathie unsere bewusste Fähigkeit ist, die Perspektive von jemand anderem zu verstehen. In dieser Ausgabe von Aeon In Sight , argumentiert der britische Schriftsteller Roman Krznaric  , dass Empathie ein einmalig leistungsfähiges, wenn auch oft übersehenes Werkzeug für die Transformation und dieVerbesserung der Gesellschaften in großem Maßstab ist.

Wenn es effektiv gebraucht wird, erfordert es jedoch viel mehr als eine eilige, affektive Empathie von Emotionen und reflexiven Reaktionen, auf die sich die heutige Kultur, so scheint es, besonders zuneigt. Vielmehr um das Beste aus der Empathie zu gewinnen, müssen wir uns auf die Erweiterung unserer moralischen Anliegen durch kognitive Empathie konzentrieren und Wege finden, um uns von der persönlichen auf das Kollektiv zu bewegen.

Führung und Management – ist da ein Unterschied?


management

Auszug aus: That’s Not How We Do It Here!: A Story About How Organizations Rise and Fall—and Can Rise Again by John Kotter and Holger Rathgeber.

Falsche Vorstellungen über Führung und Management

Wenn Sie mit genug Leute sprechen, werden Sie feststellen, wie sie viele verschiedene und oft widersprüchlichen Antworten auf Fragen zu Management und Führung haben. Die beiden Worte werden oft synonym verwendet, was darauf hindeutet, dass sie in etwa das gleiche bedeuten. Das sind sie aber nicht.

Management und Führung sind sehr unterschiedlich in Bezug auf Maßnahmen, Prozesse und Verhalten. Ein  authentische und überzeugende Vision auf einer Seite, die uns hilft die Richtung zu sehen in der wir uns bewegen müssen, ist weit entfernt von einem gründlichen ausgearbeiteten und durchdachten hundert Seiten umfassenden (oder fünfhundert Seiten) Betriebsplan. Eine sorgfältig gestalteter Prozess der Inklusion und Kommunikation, der hilft  eine leidenschaftliche Gruppe sein zu formen, um vorwärts zu kommen, ist etwas ganz anders als ein Ausführungsplan mit Budgets, Organisationspläne, Stellenbeschreibungen, und dem Fokus auf die richtigen „Fähigkeiten“ zu haben, die es ausführen können. Menschen zu inspirierend und ermutigend, ihre Köpfe und Herzen zu berühren und frustrierend Hindernisse zu überwinden, Energie zu schaffen – ist sehr verschieden von Messergebnissen und Menschen zu belohnen oder zu bestrafen basierend auf irgendwelchen Metriken.

Es wird uns oft gesagt,  dass die Führung ganz mit Hierarchieebene verknüpft ist: Führung ist es, was die [Erdmännchen] Alphas tun und  Management ist da, was die Betas tun. Aber ist es heute nicht so, dass „ältere Schwestern und Brüder“, die viel niedriger in einer Hierarchie sind als manchmal die Betas exzellente Führung in ihren Bereichen bieten, zum Nutzen von allen? Und kennen nicht die meisten von uns  reale Beispiele von Alphas, die niemandem viel Führung zur Verfügung stellen? In einem ähnlichen Sinn: Wie oft haben wir gesagt, dass Führung hat nur mit den übergreifenden Zahlen zu tun? Selbst wenn wir  wissen, dass dies nicht ganz richtig sein kann, welche Auswirkungen hat es Ihrer Meinung nach auf uns, wenn eine solche Nachricht oft Jahr für Jahr für Jahr wiederholt wird?

Management ersetzt Führung?

Auch haben einige Leute zumindest in den letzten Jahrzehnten gesagt, dass Führung immer mehr gebraucht wird  und  das Management ersetzen sollte, das von Natur aus klobig, bürokratisch und auf Command-Control aus ist. Aber was passiert mit der Größe und Komplexität, wenn das Management fehlt? Management und Führung erfüllen unterschiedliche Funktionen: Die erste, das Managenent, ist dazu da die reguläre Arbeit gut zu erledigen, zuverlässig und effizient, auch in außergewöhnlich großen und komplexen Systemen; die zweite, die Führung,  kann uns mit Energie füllen, trotzt Barrieren, hilft uns sich schnell zu erneuern und uns in eine erfolgreiche Zukunft zu steuern, trotz wechselnder Probleme und Chancen.

Es braucht beides: Management und Führung

Management und Führung sind nicht zwei Möglichkeiten, um das gleiche Ziel zu erreichen. Sie dienen dazu, verschiedene Enden, die beide in komplexen Organisationen von wesentlicher Bedeutung sind und in wechselnden Umgebungen arbeiten zu bedienen. In einer großen Organisation. in einer geschützten Welt, die wenig ändert, ist ein gutes Management überwältigend wichtig-und in einer Art und Weise, ausreichend. In einer kleinen Organisation, vielleicht eine neue Marktnische in einer Welt zu öffnen, wo morgen Herausforderungen und Chancen jederzeit stark ändern können, ist die Führung mit überwältigender Mehrheit die zentrale Frage. Und anderswo, das beinhaltet hunderte, wenn nicht hunderttausende von Organisationen auf unserem Planeten, ist beides vorhanden: einmal Aufgrund ihrer Größe oder Komplexität (= anspruchsvolle Management), und weil sie sich von den unglaublichen technologischen und andere Kräfte nicht verbergen können, die Veränderungen bewirken (= anspruchsvolle Führung). Management und Führung sind nicht unvereinbar als Partner in einem Unternehmen, obwohl es manchmal so scheinen kann. Es ist nicht eine Frage Management „oder“ Führung zu haben, weil sie so unterschiedlich sind: Management betont eine Kontrolle der Massen von Menschen; Führung betont ein recht hohes Maß an Freiheit und Wahl unter den Menschen, die aus allen Bereichen dieser Masse kommen können. In einer Organisation mit einer gewissen Größe, in einer Welt, die mit Geschwindigkeit und Störungen in Bewegung ist, verlangt der Erfolg nicht „und auch“?

Und warum kann es nicht „und auch“ sein ? Warum nicht Kontrollen in einer hierarchischen Struktur haben und einen Plan ausführen, der die heutige Arbeit außerordentlich gut erledigt und einen beträchtlichen Grad an Freiheit innerhalb einer Netzwerkstruktur durch eine klare, gerichtete Vision ermöglichen, und so den Menschen zu helfen Innovation zu machen, Hindernisse zu beseitigen, Frustrationen verringern und es allen ermöglichen sich so schnell wie immer möglich in die Zukunft zu bewegen?

Und wie ist es bei uns/Dir?

Man sieht eine steigende Tendenz sich mehr auf das Management zu konzentrieren. Die Gründe dafür sind mehrere:

  • In grossen Firmen kann man das machen/umsetzen was von oben kommt.
  • Leadership zu zeigen, heisst auch einen eigenen Plan zu haben und den gegen Widerstände zu realisieren.
  • Manager ruhen sich eher auf ihrer Position aus und verteidigen diese.
  • Manager kontrollieren zu stark ihre Mitarbeiter und schränken ihren Freiraum ein, weil sie keine „Überraschungen“ möchten.
  • Manager umgeben sich mit Mitarbeiter, die ihnen nicht gefährlich werden können. Führer fördern Mitarbeiter und anerkennen deren Fähigkeiten, die meisten besser sind als deren eigene.
  • Der Manager ist der klassische guter Soldat; der Führer ist seine eigene Person.
  • Der Manager macht die Dinge richtig; der Führer tut das Richtige.
  • Der Manager setzt auf Kontrolle; der Führer schafft Vertrauen.
  • Der Manager verfügt über eine Kurzstreckensicht; der Führer hat eine langfristige Perspektive.

Wie sieht es heute aus?

In der neuen Wirtschaft, wo der Wert zunehmend von Menschen und deren Wissen kommt, und in denen die Arbeitnehmer nicht mehr undifferenziert Rädchen in einer Industriemaschine sind, ist Management und Führung nicht leicht zu trennen. Die Menschen schauen auf ihre Managerum mit ihnen einen Zweck zu definieren, der evolutionär sein kann. Und Manager müssen Arbeiter organisieren und Freiräume schaffen, damit nicht nur die Effizienz maximiert wird, sondern Fähigkeiten gefördert,Talente entwickelt und sich alle für die Ergebnisse begeistern.

Der verstorbene Management-Guru Peter Drucker war einer der ersten, der diese Wahrheit erkannte, wie er so viele andere Management-Wahrheiten kannt hat. Er identifizierte die Entstehung der „Wissensarbeiter“, und die tiefen Unterschiede, die bewirken auf welche  Art und Weise ein Geschäft geführen und organisiert wird.

Mit dem Aufstieg der Wissensarbeiter „, muss man nicht Leute“ managen „,“ schrieb Peter Drucker. „Die Aufgabe ist es, Menschen zu führen. Und das Ziel ist es, die spezifischen Stärken und Kenntnisse jedes Einzelnen für die Produktivität zu nutzen. “

Adaption und Übersetzung von: https://www.linkedin.com/pulse/misconceptions-leadership-management-john-kotter

 

Vernetzern gehört die Zukunft


Unternehmen werden zunehmend agiler und legen mehr Wert auf Kundenorientierung. Deshalb arbeiten sie immer öfter mit vernetzten und flexiblen Teams, statt mit traditionellen, funktionalen Strukturen. Laut einer aktuellen Umfrage unter Führungskräften (global 7000 Führungskräfte aus 130 Ländern, aus Deutschland 200) geht der Trend zu über 90 Prozent dahin, Organisationsstrukturen umzugestalten. Das Netzwerk im Unternehmen hat sich als Organisationsstruktur etabliert.

HC Trends 2016 - Deutschland

Ergebnisse der Studie Human Capital Trends 2016

Wie auch im letzten Jahr sind die Themen Führung, Lernen, Kultur und Engagement weiterhin im Hauptfokus der Unternehmen. Dieses Jahr wird zudem das Thema Organisationsstruktur sehr wichtig für deutsche und internationale Firmen.

Die deutsche Rangliste der Trends unterscheidet sich nur geringfügig von den globalen Erkenntnissen. In Deutschland teilen sich die Trends Führung, Organisationsstruktur und Engagement den ersten Platz.

Globale Top 5 Trends*

  1. Organisationsstruktur (92%)
  2. Führung (89%)
  3. Kultur (86%)
  4. Engagement (85%)
  5. Lernen (84%)

Top 5 Trends in Deutschland*

  1. Führung, Organisationsstruktur, Engagement (84%)
  2. Kultur und Lernen (82%)

*Einstufung dieser Trends als „wichtig“ oder „sehr wichtig“

Quelle: Human Capital Trends 2016, Globale Studie

Wenn Sie mehr über die Organisationsstruktur „Netzwerk“ wissen wollen, dann empfehle ich Ihnen die Seite Wissensnetzwerke bilden auf meinem Blog. Seit über 12 Jahren initiiere und begleite ich Netzwerke und kenne die Erfolgskriterien für lebendige Gemeinschaften.

Quelle: https://den-wandel-gestalten.de/2016/08/08/vernetzern-gehoert-die-zukunft/   Author: Johanna Brühl  https://den-wandel-gestalten.de/johanna-bruhl/profil/

Von der Zeitenwende und der Sicherheit in uns. Innovationskultur neu gedacht


img_2006Es sind zu viele Informationen, zu schnelle Veränderungen auf vielen Ebenen, zu unsicher regional und weltweit. Ein Kollege aus dem Sozialministerium in Niedersachen und ich machen seit kurzem eine…

Source: Von der Zeitenwende und der Sicherheit in uns. Innovationskultur neu gedacht

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