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Change-Müdigkeit – wie begegnen?


Change

Nach wie vor scheitern ca. 70 Prozent aller Change-Projekte. Und in vielen Organisationen lässt sich schon lange eine Change-Müdigkeit feststellen, die bis zu einem organisationalen Burnout führt. Das heisst die Energie der Unternehmens sich wieder zu regenerieren oder  neu zu erfinden ist nicht mehr vorhanden.

Eine gute Analyse der Change-Müdigkeit findet man in folgendem Artikel von Betty Zucker:

http://www.bettyzucker.ch/download/chronic_change_fatigue.pdf

Ein weiterer Aspekt beschreibt Marc Wettmar im folgenden Artikel:

http://www.marcwethmar.ch/files/changemuedigkeit.marc.wethmar.10.07.pdf

Bemerkenswert ist sein Fazit:

„Wenn ich mit vertiefter und erweiterter Aufmerksamkeit die Bedürfnisse der Kunden und Stakeholder erfassen kann, Raum schaffe dass die einzelnen Menschen sich leidenschaftlich mit ihrem kreativen Potential verbinden können,
dies sich niederschlägt in eine grundlegend definierte und vereinbarte Zusammenarbeit, dann kann auch ein tragfähiger Beitrag des ganzen Changevorhabens nachhaltig  wirksam werden. So kann vielleicht der eine oder andere chronisch «Change-Müde» zu neuem Leben erweckt werden und sich pro-aktiv einbringen.“

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