Gedanken, Ideen, Tips, etc. zu Veränderungen


Auszug aus ‚Joseph Jaworski – Teil 1: Das Herz der Synchronizität‘ GlobalLeadership.TV ~ Global Leadership TV – http://www.globalleadership.tv

Deutsch Übersetzung:

Walter:

David Bohm ist natürlich einer der bedeutendsten Physiker der Welt, der nicht nur in der Physik meisterhaft war, sondern auch die tiefe Einsicht hatte, dieses Wissen auf die Gesellschaft anzuwenden und in das, was wir als Führungsprozess bezeichnen könnten, nämlich seinen Dialogprozess, in dem er die Methodik entwickelte, die, wenn sie in einer tief entwickelten Weise angewandt wird, eine Art einzige Intelligenz in einer Gruppe hervorbringt, um Co-Kreation zu bewirken.

Und das ist also auch sehr nah an den Arbeiten, die Sie später unternommen haben. Ich denke, was interessant ist, ist, dass er auch der Meinung war, dass man, um das zu tun, die persönliche Reife, die innere Entwicklung haben muss, um tatsächlich auf dieser Ebene zu spielen. Was haben Sie in Ihrer eigenen Arbeit bei der Entwicklung von Führungsprozessen und der Arbeit mit Organisationen über dieses Zusammenspiel von innerer Entwicklung und der Fähigkeit, auf diese bahnbrechende, transformative Weise zu handeln, verstanden, sei es in Wirtschaft und Gesellschaft, in der Politik, was auch immer?

Joseph

Das ist eine äußerst präzise Aussage, die Sie über Bohm und seinen Dialogprozess gemacht haben. Was ich an jenem Tag von Bohm über den Dialog lernte, gab mir das anfängliche Verständnis, aber es war erst Jahre später, das war 1980, als ich ihn traf. Und 2010 traf ich einen seiner Kollegen, der damals ein junger Mann war, Postdoc-Student, namens Lee Nichol, der zehn Jahre lang mit ihm an seinem Dialogprojekt arbeitete.

Lee ist der erste, der mir erklärte, was ich intuitiv fühlte, aber nicht benennen konnte. Und das war das Folgende: Er erzählte mir, dass David Boehm in den letzten Jahren seines Lebens tief beunruhigt war, als der Dialogprozess, den er entwickelt und in diesem winzigen fünfundzwanzig- oder dreißigseitigen Büchlein beschrieben hatte, in der ganzen Welt verbreitet wurde, was nicht das war, was er damit beabsichtigte.

Und eine ganze Generation von Praktikern benutzte diesen bohmschen Dialog. Und was Lee sagte, war, dass er erkannte, Bohm erkannte, dass sie ihn auf eine oberflächliche Art und Weise benutzten, was den Punkt berührte, den Sie gerade eben angesprochen haben, und das ist, Bohm fühlte, und er lehrte die Leute in seinem Kreis dies, dass man keinen dieser Dialoge macht, wenn man nicht die persönliche Arbeit getan hat und sie in den Kreis bringt.

Und das bedeutete Meditation, kontemplative Praktiken, Energiepraktiken, die harte Arbeit – und Tagebuchführung und Selbstreflexion – die harte Arbeit außerhalb des Kreises. Und das bringt man dann als weiter entwickelter Mensch ein, und die Menschen im Kreis können dann beginnen, als eine einzige Intelligenz zu wirken, aber erst dann.

Jetzt kann es gelegentlich passieren, aber auf einer verlässlichen Basis war seine Ansicht, dass es das ist, was gebraucht wurde. Und dass eine ganze Generation von Praktikern das nicht erkannt hat. Und sie taten dies auf eine oberflächliche Art und Weise. Und ich persönlich sah das in vielen der Transformationsprojekte in Europa, die ich beobachtete, und in Amerika, dass Leute, die einen großen Ruf dafür hatten, über Dialog zu lehren, es einfach auf die falsche Weise taten.

Und das war eine Einsicht, die ich in den letzten zehn Jahren gewonnen hatte und die mir nur bestätigte, warum ich dieses neue Buch schreiben musste, um zu erklären, dass man eine Gruppe nicht so verbinden kann, dass sie als eine einzige Intelligenz agiert, oder dass man diese Art von Prozessen, die ich unternommen habe, nicht durchführen oder zum Erfolg führen kann, wenn man Menschen hat, die mit einem arbeiten, die diese harte Arbeit nicht unternommen haben. Das ist der Kern des Lernens für mich.

Buch: SYNCHRONICITY – Joseph Jaworski

Über den Dialog:

ALLES, WAS WIR BRAUCHEN, IST EIN ‚OFFENER DIALOG‘

ÜBER DEN DIALOG VON DAVID BOHM

WIE DIALOG FUNKTIONIERT

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