Gedanken, Ideen, Tips, etc. zu Veränderungen

Archiv für November, 2015

Holacracy Beispiel: Valve Corporation, LLC


Valve Corporation

Valve Corporation, LLC ist ein amerikanischer Videospiel-Entwickler und ein digitales Vertriebsunternehmen mit Hauptsitz in Bellevue, Washington, USA. Seine in Europa ansässigen Büro wurden  im Jahr 2012 in Luxemburg eröffnet. 1996 als Valve Software, LLC von ehemaligen Microsoft-Mitarbeiter Gabe Newell und Mike Harrington gegründet, hat das Unternehmen von der Kritik gefeierten Spiele Half-Life, Counter-Strike, Portal, Day of Defeat, Team Fortress, Left 4 Dead Videospiel-Reihe  und Dota 2 entwickelt. Sie entwickelt und pflegt Quellen, auf dem die meisten ihrer Spiele laufen. Ausserdem hat sie die Software-Vertriebsplattform Steam, die zur Steam Machine geführt hat, eine Betriebsystem für Gaming-Computer (Steamos) entwickelt.

Organisatorische Struktur

Valve Corporation, LLC ist als flache Organisation ohne Chefs organisiert und verwendet offene Allokation (Mitarbeiter können sich zwischen den Teams nach Belieben bewegen).  Ökonom Yanis Varoufakis, ein ehemaliger Wirtschaftsberater für Valve Corporation, LLC , und ehemaliger Finanzminister von Griechenland , versucht die Valve-Organisation in den Rahmen der Theorie über Firmen und das allgemeine wirtschaftliche Denken zu stellen. [1] Der ehemalige Mitarbeiter Jeri Ellsworth hat jedoch kritisiert die Struktur als „eine Horde, wie in der High School“, wo obwohl die Struktur flach ist , bestimmte Personen innerhalb des Unternehmens  bei Entscheidungen dennoch mehr zu sagen als andere. [2]

Umgang mit neuen Mitarbeitern

Neue Mitarbeiter erhalten ein Handbuch, das einen guten Einblick in das gewünschte Verhalten gibt:  Valve_Handbook

 

[1] Siehe: Varoufakis, Yanis (3 August 2012). "Why Valve? Or, what do we need corporations for and how does Valve’s management structure fit into today’s corporate world?". Valve Economics. Retrieved 12 August 2012.
[2] Quelle: https://en.wikipedia.org/wiki/Valve_Corporation

		
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Dilbert über Holacracy


Sociocracy 3.0 vs. Holacracy


Sowohl Holacracy und Soziokratie 3.0 sind Nachkommen von Gerard Endenburg der Soziokratie, aber sie sind nicht wirklich austauschbar, weil sie auf unterschiedlichen Paradigmen [= Ansichten über die Welt] basieren und aus einer anderen Absicht erstellt wurden.

Holacracy schafft ein System auf der Grundlage einer Verfassung und einem Regelwerk, um es einfach für Menschen zu machen und um eine effiziente innerhalb dieses Systems zu haben. Der Schwerpunkt liegt auf Struktur und Autonomie ist ausgerichtet in Richtung Zweck. Die verwendeten Metaphern sind meist technische / mechanische.

Mit Soziokratie 3.0 konzentrieren wir uns auf eine sich entwickelnde Kultur der effektive Zusammenarbeit mit gemeinsame Werte und gemeinsamer Motivation  [^ was wir einem „Driver“, einem spezifischen Kontext und die Bedürfnisse, die wir damit zuordnen]. Die Metaphern die wir verwenden kommt aus organischen und menschlichen Systemen, denn letztlich ist es das, was Organisationen sind. Sich gegenseitig unterstützen bei der Schaffung und dem Leben eine starke Kultur reduziert deutlich  unsere Abhängigkeit von Struktur und Regeln [^ obwohl wir darauf nicht verzichten können], und hilft einander sich zu entwickeln, beides persönliche Integrität und Autonomie.

Es ist Ihre Aufgabe, herauszufinden, welche Paradigma die beste Unterstützung in Ihrem Kontext ist. Stellen Sie sicher, dass Sie die eine, die mit Ihnen mehr Resonanz zu auswählen.

 

Quelle: http://enhanced-reality.net/sociocracy-3-0-vs-holacracy/

Eine Konferenz zu Reinventing Organizations auf Deutsch


Ein Vortrag von Frederic Laloux auf deutsch.

Reblogged von Östermann (Link) mit folgendem Kommentar:

Der belgische Unternehmensberater Frederik Laloux hat viel Aufmerksamkeit erregt mit seinen Studien über Unternehmen, die Hierarchie und Maschinendenken weit hinter ich lassen und Organisationen als lebendiges Wesen verstehen.

Hier in diesem Vortrag erläutert Laloux auf deutsch, welches die drei wesentlichen Prinzipen sind, mit denen diese Organisationen den Dreh geschafft haben: Selbstorganisation, Ganzheitlichkeit, evolutionärer Sinn.

Alle drei Prinzipien schildert er sehr anschaulich und leicht verständlich am Beispiel der niederländischen Organisation für Nachbarschaftspflege Buurtzorg.

Sehr spannend, wie er erzählt, wie es sich auswirkt, wenn Buurtzorg den tieferen Sinn und Zweck ihres Tuns so beschreibt: Alte Menschen sollen ein reiches und autonomes Leben führen können.

Sehr lohnend, sich die Stunde Zeit zu nehmen.“

Reinventing Organizations: Jos de Blok über Organisationsstrukturen


Wir befinden uns in einem Wechsel unserer Umgebung. Unsere aktuellen Modelle von Energie, Finanzen und Gesundheitswesen sind nicht nachhaltig für die Zukunft. Wir brauchen neue Lösungen, die auf ökologische, menschenfreundliche Beziehungen basieren. Wir brauchen neue Organisationsstrukturen die auf Aussagekraft und neue wirtschaftliche Prinzipien fokussiert. Mit einem neuen Bewusstsein können wir die Lebensqualität der schwächsten Bürger mit geringeren Kosten verbessern.

Von diesen Ideen und Überzeugungen angetrieben wurde Buurtzorg in Holland im Jahr 2006 gebildet – eine Bewegung von Krankenschwestern, die beschlossen haben, die volle Verantwortung für ihre Patienten in kleinen selbstorganisierten Teams mit hoch qualifizierten Krankenschwestern zu übernehmen. Die Gruppe glaubt, dass durch die Vereinfachung der Organisationsstrukturen, sie können Gemeinschaften entwickeln und sich auf die sinnvolle und vertrauensvolle Beziehungen zwischen Pflegepersonal, Patienten und Nachbarschaften zu fokusieren.

Es gibt jetzt 8500 Krankenschwestern (2014), die auf diese Weise in ganz Holland – ohne Hierarchie, die Problemen für die Patienten lösen, die zusammenarbeiten, den Austausch von Ideen pflegen, die Schaffung neuer Lösungen initiieren und lernen, wie man sich mit neuen Problemen befasst. Die Bewegung zeigt, dass die Handwerkskunst, das Vertrauen und die Integration Vereinfachungen bietet, die sehr viel mehr für die Gesellschaft bringt,  als bürokratisch und hierarchisch Organisationen. In vielen Ländern werden die Menschen erkennen, dass diese Grundprinzipien  die tägliche Arbeit sinnvoller und nachhaltiger zu gestalten können.

Jos de Blok besucht der RSA, die 2014 Albert-Medaille für seine Vorreiterrolle als Gründer und CEO von Buurtzorg zu empfangen, und um zu zeigen, wie die Bewegung sich in den Rest der Welt zu verbreiten kann.

Referent: Jos de Blok, Gründer und CEO von Buurtzorg

Bitte entspannen und Relaxen – Können Sie das noch?



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