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Archiv für August, 2015

Report: Deloitte’s 2015 Global Human Capital Trends


Dieser Bericht ist eine der größten Längsschnittstudien über Talent, Leadership und HR Herausforderungen sowie die Bereitschaft in der ganzen Welt. An der Forschung beteiligt, (durch Umfragen und Interviews) sind mehr als 3.300 Geschäfts- und HR-Führungskräften aus 106 Ländern.

Einige Zitate:

„Globale Unternehmen müssen sich heute einer “ neue Welt der Arbeit “ zuwenden. – Eine, die eine dramatische Veränderung in Strategien für die Führung, Talent und Humanressourcen erfordert“

„Millennials, die jetzt mehr als die Hälfte der Belegschaft ausmachen , werden nun im Mittelpunkt stehen. Ihre Erwartungen unterscheiden sich gewaltig von denen früherer Generationen. Sie erwarten schneller Verantwortung zu übernehmen und schnellere Wege um in die Führung zu kommen. Sie suchen höheren Zweck in ihrer Arbeit. Und sie will mehr Flexibilität wie die Arbeit getan wird. “

„2015 ist ein entscheidendes Jahr. Alle diese Kräfte zu sammeln sich zu einem Momentum, wir werden es ist Zeit für Kreativität, mutige Führung und einer grundlegenden Neubearbeitung der Praktiken die HR Leiter seit Jahren haben.“

Download:  Deloitte’s 2015 Global Human Capital Trends

In welcher Firma arbeiten Sie?


Was sind die Annahmen der Eigentümer oder Manager in Ihrer Firma. Wählen sie aus folgenden 2 Möglichkeiten:

Firma 1:
  • Arbeiter sind faul. Wenn sie nicht beobachtet werden, werden sie nicht fleißig arbeiten.
  • Arbeitnehmer arbeiten in erster Linie für Geld. Sie werden tun, was es braucht, um so viel Geld wie möglich zu machen.
  • Arbeiter setzen ihr eigenes Interesse vor, was das Beste für die Organisation. Sie sind egoistisch.
  • Arbeiter bringen die beste Leistung und sind am effektivsten, wenn sie eine einfache wiederholbare Aufgabe zu erfüllen haben.
  • Arbeiter sind nicht in der Lage, gute Entscheidungen über wichtige Angelegenheiten, die die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Unternehmens beeinflussen zu treffen. Chefs sind gut darin, diese Entscheidungen zu treffen.
  • Arbeiter wollen nicht für ihre Handlungen oder Entscheidungen, die sich auf die Leistung der Organisation auswirken verantwortlich zu sein.
  • Arbeiter brauchen Pflege und Schutz, so wie Kinder die Betreuung ihrer Eltern brauchen.
  • Arbeitnehmer sollten pro Stunde oder nach der Anzahl der „Stücke“ die sie produziert haben kompensiert werden. Bosses sollte ein Gehalt beziehen und möglicherweise erhalten sie Boni und Aktien.
  • Arbeiter sind wie austauschbare Teile von Maschinen. Ein „guter“ Arbeiter ist so ziemlich das gleiche wie jeder andere „gute“ Arbeiter.
  • Dem Arbeitnehmer muss gesagt, was zu tun ist, wann es zu tun, und wie es zu tun ist. Bosse müssen sie zur Rechenschaft zu ziehen.
Firma 2:

Unsere Mitarbeiter:

  • Sie sind kreative, nachdenkliche, vertrauenswürdige Erwachsenen, in der Lage, wichtige Entscheidungen zu treffen;
  • sie sind Rechenschaftspflichtig  und für ihre Entscheidungen und Handlungen verantwortlich
  • sie sind fehlbar. Wir machen Fehler, die manchmal mit Absicht
  • sie sind einzigartig; und
  • wollen ihre Talente und Fähigkeiten nutzen, um einen positiven Beitrag zu der Firma und der Welt zu machen.

und wo möchten Sie arbeiten?

Quelle: Buch Reinventing Organisations

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