Gedanken, Ideen, Tips, etc. zu Veränderungen


Elon Musk hat einen der unglaublichsten Köpfe, die es gibt. Wie ist er so klug geworden? Natürlich ist er wahrscheinlich von Geburt an begabt, und nach Aussage derer, die ihn kennen, liest er definitiv sehr viel, aber Musks Brillanz ist nicht nur auf sein angeborenes Talent und einen massiven Einsatz von rohem Wissen zurückzuführen.

Er hat auch gelernt, wie man lernt.

Wenn Sie in der Mitte Ihrer Karriere (nach der Mitbegründung von PayPal und einem branchenrevolutionären Elektroautounternehmen) die Raketenwissenschaft meistern wollen, müssen Sie natürlich wissen, wie Sie in kürzester Zeit die maximale Menge an Informationen in Ihr Gehirn einschleusen können.

Dankenswerterweise ist Musk bereit, uns mitzuteilen, wie er genau das macht.

Wissen ist ein Baum.

In einem klassischen Reddit AMA (das ist Ask Me Anything, für Uneingeweihte) wollte ein Fan wissen, welche Techniken Musk verwendet, um so unglaublich schnell so viel zu lernen. „Ich weiß, dass Sie viele Bücher gelesen haben und viele kluge Leute einstellen und ihr Wissen aufsaugen, aber Sie müssen zugeben, dass Sie offenbar einen Weg gefunden haben, mehr Wissen in Ihren Kopf zu packen als fast jeder andere lebende Mensch“, schreibt der neugierige Fragesteller. „Wieso sind Sie so gut darin?“

Als Reaktion darauf beklagt Musk bescheiden, dass er trotz des gegenteiligen Anscheins oft das Gefühl habe, sein Gehirn sei überlastet. Dann gibt er den Lesern eine allgemeine Ermutigung, sich über ihre wahrgenommenen Grenzen hinaus zu bewegen. „Ich glaube, die meisten Menschen können viel mehr lernen, als sie glauben, dass sie es können. Sie verkaufen sich unter Wert, ohne es zu versuchen“, besteht er darauf.

Aber nach dieser nützlichen, aber nicht weltbewegenden Präambel teilt der Tesla- und SpaceX-Chef einen Klumpen pures Lerngold:

„Ein kleiner Ratschlag: Es ist wichtig, Wissen als eine Art semantischen Baum zu betrachten – vergewissern Sie sich, dass Sie die grundlegenden Prinzipien verstehen, d.h. den Stamm und die großen Äste, bevor Sie sich in die Blätter/Details vertiefen oder es gibt nichts, woran sie sich festhalten können.

Auch wenn das Konzept des semantischen Baums nur denjenigen mit einem Informatik-Hintergrund bekannt sein mag (hier ist ein ziemlich guter grundlegende Erklärung aus Quora (in Englisch), falls es Sie interessiert), sollte der Kern von Musks Ratschlag jedem klar sein: Waten Sie nicht im Unkraut eines Themas, bevor Sie nicht einen konzeptionellen Rahmen – die Hauptideen und Debatten im Herzen der Disziplin – beherrschen.

Sie können sich nicht erinnern, was Sie nicht verbinden können.

Dies macht aus der Sicht des Erinnerns Sinn. Schließlich stellen viele Gedächtnisexperten fest, dass man sich am besten an etwas erinnert, wenn man es mit etwas assoziiert, das man bereits kennt. Wenn es keine mentalen „Haken“ gibt, an denen sich neues Wissen festmachen lässt, neigt es dazu, in das eine Ohr hinein und aus dem anderen heraus zu gehen. (Deshalb erinnern sich so viele von uns nur mäßig an Namen, und machen Assoziationen wie „Mary aus Alaska, wo meine Cousine lebt“, verbessern das Gedächtnis enorm). Das Erlernen der Grundlagen eines Faches bietet genau diese Art von Haken.

Es ist auch aus pädagogischer Sicht sinnvoll. Wie dieser TED-Vortrag des Gründers der Khan Academy, Sal Khan, aufzeigt, wird ein Haus, das auf wackeligen Fundamenten gebaut wurde, immer wackelig werden, und dasselbe gilt für das Lernen. Wenn man versucht, fortgeschrittene Details eines Themas zu beherrschen, bevor man die Grundlagen festnagelt, erzeugt das später nur Verwirrung (gewöhnlich gefolgt von Frustration und Entmutigung , z.B. Trigonometrie in der Oberstufe)

Wenn Sie also schneller lernen wollen, sollten Sie den Rat von Musk beherzigen und strategisch vorgehen. Überstürzen Sie sich nicht auf fortgeschritteneres Material – selbst wenn Sie sich dadurch für ein Fach interessieren -, ohne sich vorher die Zeit genommen zu haben, die Kernprinzipien dessen, was Sie studieren, zu beherrschen. Wenn man sich etwas mehr Zeit nimmt, um das Wesentliche festzuhalten, lernt man insgesamt schneller (und besser).

Quelle: In.com by Jessica Stillman


Sie lassen sich nicht zu, dass sie dies zu tun

Selbsterkenntnis ist Gold wert.

Jeder möchte sich selbst besser kennen lernen. Jeder möchte verstehen, warum er so denkt und rollt, wie er es tut.
Deshalb sind Persönlichkeitsprofile und Beurteilungsinstrumente, die Sie in einer Art Kasten (kreativ! extravertiert! kollaborativ! großes Führungspotenzial!) ablegen, so beliebt.
Das Problem ist, dass sie eine Schwäche für Bestätigungsverzerrungen haben. Das bedeutet, dass sie dazu neigen, zu bestätigen, wer wir glauben, dass wir sind (was einschränkend ist) – anstatt uns zu zeigen, wer wir sein könnten (was lebensverändernd sein kann).

Was bedeutet es, sich seiner selbst bewusst zu sein?

„Sich selbst zu kennen, ist der Anfang aller Weisheit.“

Aristoteles

Selbsterkenntnis ist die Fähigkeit, sich selbst klar und objektiv zu sehen – was (viel) leichter gesagt als getan ist. Es erfordert Mut, genau über sich selbst nachzudenken – vor allem, weil die Wahrheit beängstigend sein kann.
Die Geschäftigkeit des Lebens bedeutet, dass die meisten von uns weitgehend auf Autopilot laufen; wir haben keine Zeit, ins Leere zu starren und nachzudenken, selbst wenn wir das wollen – und müssen.

Aber Selbsterkenntnis ist grundlegend für unseren Erfolg bei der Arbeit, in Beziehungen und im Leben. Sie kann uns helfen, mit unseren Gedanken, Gefühlen und Verhaltensweisen umzugehen, mit Konflikten umzugehen und das Beste aus uns selbst zu machen.
Auf der anderen Seite kann ein Mangel an Selbsterkenntnis jemanden in einen Haufen Schwierigkeiten bringen. Und sie kann einen dort halten. Hier steht, wie Sie das vermeiden können.

7 Dinge, die selbstbewusste Menschen nicht tun

„Wir müssen es wagen, wir selbst zu sein, wie beängstigend oder seltsam sich dieses Selbst auch erweisen mag“.

May Sarton
1. Beeindrucken wollen

Das Streben, zu beeindrucken, vermittelt in der Regel ein übergroßes Bedürfnis nach Bestätigung: ein Bedürfnis, bemerkt, gelobt, beklatscht, verhätschelt und angebetet zu werden. Es kommt oft von einer unsicheren Basis, auch wenn die Person selbstbewusst erscheint. Selbstbewusste Menschen streben nicht danach, zu beeindrucken – sie wissen, wer sie sind, und sie sind damit einverstanden. Oder zumindest sind sie mit all ihren guten Seiten einverstanden – sie arbeiten am Rest.

2. Dinge zu persönlich nehmen

Kritik sticht immer ein wenig. Aber selbstbewusste Menschen sind in der Lage, negative Rückmeldungen von dem zu trennen, was sie als Person sind.

Dass Sie wichtige Informationen aus diesem Bericht herausgelassen haben, bedeutet nicht, dass Sie ein nutzloser Mitarbeiter sind. Dass Sie gestern Abend das Geschirr nicht sauber gemacht haben, bedeutet nicht, dass Sie ein schrecklicher Partner sind.

Selbstbewusste Menschen verstehen, dass negatives Feedback die Perspektive des Gebers ist, die auf ihrer Geschichte und ihrem Glaubenssystem basiert. Sie nehmen es nicht einfach auf oder machen sich Sorgen darüber. Stattdessen analysieren sie es, nehmen auf, was für ihre eigene Entwicklung hilfreich ist, und spülen den Rest einfach weg.

3. Sich vom „Lärm des Lebens“ überwältigen lassen

Selbstbewusste Menschen brauchen Zeit zum Nachdenken, damit sie sich selbst verstehen können, damit sie wachsen können. Deshalb werden Sie sie oft in der Natur finden. Sie brauchen Zeit für sich allein (wenn sie die nicht bekommen, werden sie unruhig). Sie verstehen, dass das Kennenlernen von sich selbst die Lektion ist, die niemals endet. Also nehmen sie sich die Zeit, sich dafür zu zeigen.

4. Ihren Gedanken, Gefühlen und Handlungen freien Lauf lassen

Viele Menschen glauben, dass es bei der Selbsterkenntnis um genaue Selbstbeobachtung geht. Das stimmt, aber das ist nur ein Teil der Geschichte. Wahre Selbsterkenntnis ist, wenn Ihre Gedanken, Gefühle und Handlungen übereinstimmen. Wenn das, was Sie denken, fühlen, sagen und tun, sich zu einer ehrlichen Darstellung dessen verbinden, wer Sie sind.

Manche Menschen sagen, sie wissen, wer sie sind, und sagen und tun dann Dinge, die verletzend oder schädlich oder einfach nur bizarr sind. Seien Sie misstrauisch: Sie haben immer noch ihr Selbsterfahrungs-Lernplakette angeklebt.

5. In eine Grube der Verzweiflung fallen.

Selbstbewusste Menschen haben die gleichen Kämpfe wie alle anderen. Sie haben schlechte Tage, Rückschläge und Enttäuschungen. Aber sie neigen nicht dazu, lange unten zu bleiben, weil sie wissen, was es braucht, um sich aus einem Loch zu graben. Sie wissen, was für sie funktioniert, und sie sammeln Strategien, die darauf ausgerichtet sind.

6. Ihr Ego von der Leine lassen

Das Ego gründet auf einem Gefühl des Anspruchs, es macht Sie blind für die Wahrheit über sich selbst und es beschönigt den Wert anderer Menschen. Wir alle sind unseren Egos ausgeliefert, und wenn sie außer Kontrolle geraten, können sie großen Schaden anrichten. Selbstbewusste Menschen haben ein Ego wie jeder andere auch. Aber sie halten sie an der Leine und bilden sie zu etwas Hilfreichem aus – Selbstvertrauen.

7. Versuchen inspirierend zu sein

Es hat etwas Ekliges an jemandem, der sich aufmacht, zu inspirieren, der sich selbst Leitbilder schreibt und sagt: „Ich möchte andere dazu inspirieren, ihr Potenzial auszuschöpfen/große Dinge zu tun/große Leben zu führen usw.“. Selbstbewusste Menschen sagen solche Dinge nicht laut aus. Sie sind bescheiden. Sie konzentrieren sich darauf, sich selbst zu inspirieren, dazu beizutragen, was sie können. Wenn sie dann auf dem Weg andere Menschen inspirieren, sind sie glücklich. Für sich.

– – –

Quelle: medium.com von Karen Nimmo


Lass nicht zu, dass Angst dein Leben diktiert.

‚Komm an den Rand ‚, sagte er. Und so kamen sie. Und er schob sie. Und sie sind geflogen. “

Guillaume Apollinaire

Angst ist die Währung der Psychologie.

Sie lauert unter fast jedem Problem, für das Menschen Hilfe suchen – in ihren Beziehungen, im sozialen Umfeld, bei der Arbeit und zu Hause.

Sie kann im Notfall ausgelöst werden oder in unsicheren Zeiten anfangen zu rumpeln (denken Sie an Covid) oder ohne besonderen Auslöser herumhängen, Ihren Geist mit nicht hilfreichen Gedanken füllen und eine Reihe von körperlichen Symptomen verursachen.

Weil Angst eine so starke Emotion ist, kann sie schnell überproportional werden, wenn Ihr Geist Gefahrensignale an Ihren Körper sendet.

Jeder hat Angst – es ist eine normale Reaktion in Not- oder Drucksituationen. Und wir alle haben bestimmte Dinge, die unsere Angstknöpfe drücken, die normalerweise Wurzeln in unserer Geschichte haben.

Aber Angst hat die Macht, unser Leben zu überholen. Sie kann dazu führen, dass wir abschalten und klein leben, anstatt groß zu werden – oder zumindest das tun, wozu wir fähig sind.

Beispiele:
  • Sie suchen keinen neuen Job / keine neue Beförderung (Angst vor dem Scheitern).
  • Sie vermeiden es, jemanden zu treffen (Angst vor Ablehnung).
  • Sie veröffentlichen Ihre Arbeiten nicht und zeigen Ihre Kunst nicht (Angst vor Kritik).
  • Sie vermeiden es, in der Öffentlichkeit zu sprechen (Angst dumm oder inkompetent auszusehen).
  • Sie bleiben in einer ungesunden Beziehung (Angst davor, wie das Leben auf der anderen Seite aussieht).
  • Sie vermeiden gesellschaftliche Ereignisse (Angst, langweilig zu werden / nicht zu passen).
  • Sie arbeiten bis zur Erschöpfung (Angst, nicht gut genug zu sein).
  • Sie probieren nie etwas Neues aus (Angst vor Veränderung).
Wie man Angst überwindet – vor allem

Menschen verwenden oft Wörter wie „Kampf“ und „Zerschlagen“, wenn sie über die Überwindung von Angst sprechen. Das führt nur zu einem Kampf, der nicht hilfreich ist – man fühlt sich nur gestresst. Führen Sie stattdessen diese Schritte aus.

1. Angst ist kein Tiger.

„Mut ist, zu Tode erschreckt zu werden, aber trotzdem aufzusatteln“.

John Wayne

Es ist erstaunlich, dass Angst so allmächtig – so entmündigend – sein kann, wenn sie nur ein Gefühl ist. Zu oft sehen wir es als eine Bestie, die nur darauf wartet, uns zu verschlingen. Das ist es nicht. Es ist nur ein Gefühl, und Gefühle kommen und gehen, wir müssen nichts mit ihnen zu tun haben. wenn Sie sich daran erinnern können, dass Sie auf dem Weg sind, ihr die Angst vor ihrer Macht zu nehmen.

2. Stellen Sie sich dem Grund, aus dem Sie Angst haben.

„Mut ist zu wissen, was man nicht fürchten soll.“

Platon

Wenn Sie Ihre Angst nicht verstehen, wird sie größer und beängstigender. Sie müssen sich dem stellen und der einfachste Weg, dies zu tun, besteht darin, etwas darüber zu lernen. Grabe nach unten, versuche die Wurzeln deiner Angst zu finden und schreibe sie auf. Dann identifizieren Sie die Dinge, die sie auslösen und die, die sie aufrechterhalten. Lesen Sie, was Sie geschrieben haben. Dies kann unangenehm sein, aber es wird Ihre Angst bestätigen, indem Sie ihm eine Geschichte geben – und das lässt sie kleiner erscheinen.

3. Treten Sie der Angst entgegen (aber überfluten Sie sich nicht).

„Ich habe gelernt, dass Mut nicht das Fehlen von Angst ist, sondern der Triumph darüber.“

Nelson Mandela

Vermeiden ist die am häufigsten angewandte Anti-Angst-Strategie. Aber das Vermeiden hält die Erfahrung der Angst neu und frisch. Sie erlaubt ihr, an Dynamik zu gewinnen. Nehmen Sie ihr also den Stachel heraus, indem Sie in sie hineintreten – nicht weg.
Gehen Sie nicht zu weit – nicht am Anfang. Wenn Sie Flugangst haben, fangen Sie nicht damit an, sich für Flugstunden anzumelden; wenn Sie Angst vor Dates haben, bitten Sie die heißeste Person bei der Arbeit nicht um einen Drink. Sie dürfen es langsam angehen, kleine, sogar winzige Schritte machen. Solange sie sich in die richtige Richtung bewegen, ist jedes Schlurfen vorwärts ein Triumph.

4. Begrüße deine Angst mit Namen.

„Die Höhle, die Sie fürchten zu betreten, enthält den Schatz, den Sie suchen.“ 

Joseph Campbell

Wenn Angst auftaucht, sagen wir: „Oh hi Beat (wähle einen Namen, der dir keine Angst macht!), hier bist du wieder. Was werden wir heute mit dir machen?“ Versuchen Sie nicht, Ihre Angst „loszuwerden“. Setzen Sie sich dazu, machen Sie ein paar lange, langsame Atemzüge, gewöhnen Sie sich daran, Angst zu haben. Sie müssen wissen, dass sie kein Messer ziehen und Sie nicht angreifen wird. Sie wird nichts ausrichten. Wenn Sie sich erlauben, das zu sehen, wird es Ihnen nicht als eine so große Sache erscheinen.

5. Angst ist es egal, was Sie tun.

„Was wäre das Leben, wenn wir nicht den Mut hätten, etwas zu versuchen?“ 

Vincent van Gogh

Das Größte, was man sich merken sollte, ist, dass es der Angst egal ist, was man aus seinem Leben macht. Es ist ihr egal, wenn Sie niemals ein Risiko eingehen und sich jeden Abend mit Netflix und Popcorn in Ihrer Lounge verkriechen.
Es ist also erstaunlich, dass wir der Angst so viel Macht über unser Leben zugestehen. Dass wir lernen, in ihr zu leben, anstatt neben ihr. Sie können mit Ihrem Leben tun (oder auch nicht), was immer Sie wollen. Aber stellen Sie sicher, dass es das ist, wofür Sie sich entschieden haben. Lassen Sie nicht zu, dass die Angst Ihr Boss ist.

Quelle: medium.com von Karen Nimmo


„Sei du selbst; jeder andere ist schon vergeben.“

Oscar Wilde

Wer ist die coolste Person, die du kennst?

Vielleicht ist es jemand, der eine ramponierte Lederjacke rockt? Vielleicht ist es jemand, der leise einen Martini (geschüttelt, nicht gerührt) an der Bar bestellt? Oder ist es vielleicht jemand, der das Leben mühelos aussehen lässt?

Psychologen sehen viele Leute, die gerne „cooler“ wären. Aber es geht weniger darum, was sie tragen oder tun – als vielmehr darum, was sie fühlen. Sie möchten nur, dass sich das Leben einfacher, ruhiger und optimistischer anfühlt – nicht, dass sie jeden Tag einen Berg erklimmen müssen. Barfuss.

Ich bin soweit gekommen, cool als die Fähigkeit zu sehen, äußerlich dieselbe Person zu sein wie innen. Damit niemand den Unterschied erkennen kann. Damit Sie sich nie im Widerspruch zu sich selbst, Ihren Aktivitäten oder Ihren Träumen fühlen.

Zu erkennen, wer du bist, was du tust UND wie Sie sich fühlen, ist nicht einfach. Aber es ist ein großes Streben für uns alle.

Hier sind also – mit Hilfe meiner Kunden und ein wenig Recherche – die Qualitäten des mühelos Coolen.

Die 12 coolsten menschlichen Eigenschaften: Hast du sie?
1. Sie können Zick – und Zack.

Sie sind anpassungsfähig. Sie werden nicht leicht durch eine Änderung der Umstände geworfen oder erwischt. Sie müssen nicht genau wissen, was passiert, um sich in der Welt in Ordnung zu fühlen. Sie sind in der Lage, Unsicherheit in Möglichkeit zu verwandeln – sogar Aufregung.

2. Sie mögen Menschen, aber sie brauchen sie nicht.

Sie mögen Menschen – sehr. Sie sind wirklich an ihnen interessiert. Sie stellen gute Fragen und vermitteln ihr Interesse an anderen. Sie sagen ja zu sozialen Einladungen – aber sie wissen auch, wann sie nein sagen müssen. Sie sind einfach in Gesellschaft, aber auch gut alleine rumzuhängen. Tatsächlich planen sie es so, dass Zeit bleibt, um ihren eigenen Tank aufzufüllen.

3. Ihre Kleidung passt zu ihrer Persönlichkeit.

Sie sehen nie so aus, als hätten sie sich zu sehr bemüht, sich anzuziehen (oder als hätten sie drei Outfits anprobiert, bevor sie aus der Tür gingen, selbst wenn sie es getan haben). Unabhängig von der Gelegenheit vermitteln ihre Kleidung und ihr allgemeines Erscheinungsbild – außerhalb der Arbeit, der Schule oder einheitlicher Anforderungen – etwas von der Person, die sie sind. Konsequent.

4. Kritik überschwemmt sie.

Sie nehmen die Dinge nicht (zu) persönlich. Sie verstehen, dass die Meinungen anderer Menschen nicht wirklich von ihnen handeln – sie spiegeln die Geschichte, Erfahrungen und Überzeugungen dieser Person wider. Das heißt, sie werden nicht von der Kritik anderer regiert – sie tun, was sie wollen oder sowieso geplant haben.

5. Sie leben „jetzt“, ohne über die Zukunft nachzudenken.

Sie wissen, dass die Vergangenheit ihr Leben geprägt hat, und sie schöpfen daraus Wissen, aber sie wissen auch, dass die Vergangenheit eine Falle sein kann. Sie weigern sich, in diese Falle zu gehen, weil sie wissen, dass die Vergangenheit ihre Zukunft nicht bestimmen sollte.

Sie haben Pläne, Hoffnungen und Träume, aber sie sind nicht so fest mit ihnen verbunden, dass sie Dinge und Menschen im Moment nicht genießen können. Weil sie dort bekommen, wo das Leben tatsächlich passiert.

6. Sie regulieren sich selbst – alles.

Essen, Alkohol, Bewegung, Arbeit, Emotionen – was auch immer es ist, sie wissen, wie sie sich amüsieren oder ausdrücken können – und wenn genug genug ist, fahren sie nach Hause. Oder schließen Sie das Tor. Oder mach mit etwas anderem weiter.

7. Sie sind neugierig.

Über alles. Sie lieben es zu lernen. Und sie suchen nach Möglichkeiten, dies zu tun.

8. Wenn Sie gemein zu ihnen sind, werden sie keine Aufregung machen.

Stattdessen wirst du sie verlieren. Sie werden einfach wegdriften. Sie wissen, dass die Welt voller Menschen ist, die nicht gemein zu ihnen sind. Menschen, die ihr Leben bereichern – nicht subtrahieren. Also werden sie sie stattdessen suchen.

9. Sie interessieren dich.

Sie machen interessante Dinge, sie reden über interessante Dinge. Sie haben viele Fragen zu stellen. Du willst mehr wissen. Sie lernen Dinge, indem Sie in ihrer Nähe sind.

10. Sie werden dich nicht beurteilen.

Sie helfen Ihnen, wenn Sie es brauchen, und beraten Sie, wenn Sie danach fragen – aber sie werden Ihnen ihre Meinung nicht aufzwingen. Sie werden dich nicht beurteilen. Sie werden akzeptieren, dass Sie Verantwortung für Ihr eigenes Leben haben. Genau wie sie es für sie getan haben.

11. Sie finden Spaß in kleinen Sachen.

Sie lachen leicht und oft. Sie können bei Bedarf ernst sein, aber sie haben eine Leichtigkeit des Geistes, die Spaß macht, sie zu erschließen.

12. Sie wünschen, Sie könnten mehr von ihnen sehen.

Sie bemühen sich, in Kontakt zu bleiben oder aufzuholen. Weil du es genießt. Weil sie dich auch zu genießen scheinen. Und jedes Mal, wenn Sie sie verlassen, fühlen Sie sich in Ordnung – und wissen, dass Sie sie in Ihrer Welt behalten möchten. Und hoffentlich wollen sie dich auch bei sich haben.

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Wenn Sie mit Ihrem coolen Faktor zu kämpfen haben, gehen Sie nicht zu hart mit sich selbst um. Versuchen Sie stattdessen nur, Ihre weniger attraktiven Eigenschaften einzuschränken!

Quelle: medium.com

Fragen öffnen die Tür zum Dialog und zur Entdeckung

Um die Welt besser zu verstehen, die Entscheidungsfindung, die Strategie und die Innovation zu verbessern, müssen wir kleine Gruppen von Menschen einberufen, um kreative Gespräche zu führen, die durch starke Fragen ausgelöst werden.

Was macht im Rahmen eines Gesprächs in einer kleinen Gruppe eine Frage kraftvoll? Was sind die Eigenschaften einer kraftvollen Frage? Und wie gehen wir bei der Gestaltung einer solchen Frage vor?

Der Nutzen des Wissens, das wir erwerben, und die Wirksamkeit der Maßnahmen, die wir ergreifen, hängen von der Qualität der Fragen ab, die wir stellen.

Fragen öffnen die Tür zum Dialog und zur Entdeckung.

Sie sind eine Einladung zu Kreativität und bahnbrechendem Denken.

Fragen können zu Bewegung und Handeln in Schlüsselfragen führen; indem sie kreative Einsichten hervorbringen, können sie Veränderungen auslösen.

Quelle: Eric E. Vogt, Juanita Brown und David Isaacs

Was macht eine mächtige Frage aus?

Es gibt alltägliche Fragen, und dann gibt es mächtige Fragen. Was ist also der Zweck einer Frage? Nun, um eine Antwort zu erbitten, natürlich.

Wenn ich frage: „Wie spät ist es?“ Jemand könnte mir sagen: „Zehn nach zwei“. Ich habe meine Frage gestellt und eine Antwort erhalten.

Aber sind Fragen, die nach informativen Antworten verlangen, auf die der Antwortende die Antwort kennt, aussagekräftige Fragen? Ich glaube nicht.

Was ist also der Unterschied zwischen einer aussagekräftigen Frage und einer Antwort?

  • Mächtige Fragen sind provokativ.
  • Sie entfachen kreatives Denken.
  • Das führt zu neuen Ideen.
  • Und neue Ideen wiederum führen zu Innovationen.

Eine kraftvolle Frage provoziert uns zu tiefem Nachdenken und zu einem intensiven Gespräch mit anderen, das zu einem tieferen oder breiteren Verständnis eines Themas und zu neuen Einsichten führt. Sie verändert möglicherweise die Richtung, in die wir uns bewegen.

Es ist der Denkprozess, der wichtig ist. Was sind also die Attribute einer mächtigen Frage?

Wenn ich eine Stunde Zeit hätte, um ein Problem zu lösen, und mein Leben von der Lösung abhinge, würde ich die ersten 55 Minuten damit verbringen, die richtige Frage zu stellen, denn sobald ich die richtige Frage kenne, könnte ich das Problem in weniger als fünf Minuten lösen. Quelle: Albert Einstein

Eine Frage wird verwendet, um ein Gespräch zu beginnen

Die erste Frage, die beim Entwurf einer Frage zu stellen ist: „Was ist der Zweck des geplanten Gesprächs?“

Gespräche können viele Zwecke haben. Diejenigen, die am ehesten eine gute Frage erfordern, um sie auszulösen, sind:

  • um einem besonders komplexen Thema zu verstehen
  • um unterschiedliche Standpunkte zu erhalten oder einen Konsens zu erzielen
  • Ideen generieren, Möglichkeiten aufzeigen und vorstellen
  • sich mit anderen Menschen zu verbinden, Beziehungen aufzubauen
  • Probleme zu lösen oder herauszufinden, wie man am besten auf sie reagiert
  • versteckte Probleme oder unbeabsichtigte Folgen unserer Handlungen aufzudecken
  • nach Möglichkeiten zu suchen
  • Risiken zu identifizieren
  • Entscheidungen zu treffen
  • etc.

Ein Gespräch sollte immer nur einen Zweck haben. Wenn es mehr als ein Gespräch gibt, dann berufen Sie zwei oder mehr getrennte Diskussionen ein, jede mit ihrer eigenen „Auslöserfrage“.

Attribute einer starken Frage

Beim Entwurf einer aussagekräftigen Frage sind die folgenden Fragen eine Checkliste, anhand derer Sie Ihre Frage bewerten können.
Aber denken Sie daran, dass es keine einzige Antwort auf die Frage gibt, die eine aussagekräftige Frage ausmacht, und dass es keine harten und schnellen Regeln gibt.
Behandeln Sie diese Liste nur als Leitfaden und brechen Sie eine oder mehrere dieser Regeln, wenn Sie es für angemessen halten.

  • Die Frage ist kurz und präzise
    • Eine starke Frage ist fast immer eine kurze Frage. Sie ist leicht zu merken und leicht verständlich. Aber kürzen Sie sie nicht zu sehr ab – das Wichtigste ist, dass sie klar ist.
    • Gutes Beispiel: „Was wird die Auswirkung dieser regulatorischen Änderung sein?“
  • Die Frage ist eine einzige.
    • Eine aussagekräftige Frage ist in der Regel eine einzige Frage – nicht mehrere Fragen in einem einzigen Satz. Obwohl oft zwei zusammenhängende Fragen in eine einzige Frage verpackt gut funktionieren.
    • Gutes Beispiel: „Was sind die Hindernisse für den Wissensaustausch in unserer Organisation und wie könnten wir sie überwinden?
  • Die Frage ist ergebnisoffen.
    • Eine mächtige Frage ist nie eine geschlossene, sondern eine offene Frage.
    • Schlechtes Beispiel: „Sollten wir mit dem neuen Branding fortfahren?
    • Gutes Beispiel: „Was sollten wir als nächstes tun?
  • Die Frage ist provokativ oder ein wenig beunruhigend.
    • Es ist eine Frage, die Menschen je nach ihren Werten oder Überzeugungen leicht verärgert oder begeistert.
    • Gutes Beispiel: „Wenn wir über den Preis konkurrieren, offenbaren wir dann einen Mangel an Vertrauen in den Wert, den unsere Produkte den Kunden bieten?“
  • Die Frage ist etwas unklar oder zweideutig.
    • Unter bestimmten Umständen ist es hilfreich, wenn eine Frage in irgendeiner Weise unklar oder zweideutig ist, da sie zum Nachdenken über die Art der Frage selbst anregt.
  • Die Frage enthält keine Annahmen.
    • Die meisten Fragen, die wir stellen, enthalten in dem einen oder anderen Maße Annahmen. Eine aussagekräftige Frage enthält normalerweise keine eingebetteten Annahmen.
    • Beispiel: „Sollte eine Ohrfeige als Teil einer guten elterlichen Korrektur eine Straftat sein?“ – Diese Frage setzt voraus, dass eine Ohrfeige Teil einer guten elterlichen Korrektur ist.
  • Die Frage ist keine Leitfrage.
    • Eine Leitfrage ist eine Frage, die jemanden auf subtile Weise auffordert, auf eine bestimmte Art und Weise zu antworten.
    • Schlechtes Beispiel: „Was sind die Probleme mit dem neuen System?“
    • Gutes Beispiel: „Was denken Sie über das neue System?“
  • Die Frage konzentriert sich auf Handlungen und persönliche Verhaltensänderungen.
    • Fragen, die sich eher auf Handlung und persönliche Verhaltensänderung als auf akademische oder theoretische Themen konzentrieren, sind ausgezeichnet, da sie dazu beitragen, die Gespräche auf dem Boden der Realität zu halten.
  • Die Frage ist ein echtes Problem, das für die Teilnehmer von Bedeutung ist
  • Wenn ich zusammenfassen müsste, welche die wichtigsten Eigenschaften sind, die eine Frage zu einer aussergewöhnlich starken Frage machen, würde ich sagen
    • Sie beschäftigt die Menschen und regt sie zum Nachdenken an.
      • Ein gutes Beispiel: „Was sind die Schlüsselfaktoren für diese Entscheidung?“
    • Es ist eine Person, auf die sich die Menschen auf einer persönlichen Ebene beziehen können.
      • Gutes Beispiel: Wie müssen wir uns als Einzelne verändern, damit dies gelingt?
Entwurf einer aussagekräftigen Frage

Reflektieren Sie zunächst allein oder in einer kleinen Gruppe über den Zweck der Frage und die sich daraus ergebenden Gespräche.

  • Was ist der Kontext?
  • Warum tun Sie das?
  • Was erhoffen Sie sich davon?
  • Welche Ergebnisse würden Sie gerne sehen?
  • Was ist für die Teilnehmenden drin?

Denken Sie sorgfältig über diese Fragen nach, denn sie bestimmen die Frage, die Sie stellen. Und dann:

  • Schreiben Sie Ihre Frage ohne zu viel nachzudenken auf.
  • Schreiben Sie jetzt mehrere Variationen der Frage auf, aber urteilen Sie in keiner Weise darüber.
  • Schauen Sie sich die Fragen an – spiegeln sie im Großen und Ganzen das Thema wider, das Sie angehen wollen, und das Gespräch, das Sie auslösen wollen?
  • Bewerten Sie als nächstes jede Frage anhand der oben genannten Kriterien.
  • Ändern oder streichen Sie die Fragen von Ihrer Liste, wenn dies im Lichte jedes Kriteriums angemessen ist.
  • Fügen Sie sie zusammen, wenn Sie eine Verbesserung erkennen können.
  • Und fügen Sie völlig neue Fragen hinzu.
  • Bitten Sie andere Personen um Vorschläge oder Kommentare oder bauen Sie auf Ihrer Frage auf.
  • Nehmen Sie die Liste in Ihren Kopf, denken Sie über sie als Ganzes nach und schauen Sie, ob eine einzige aussagekräftige Frage auftaucht.
Die Frage neu formulieren

Denken Sie darüber nach, Ihre Frage neu zu formulieren. Es ist überraschend, was eine einfache Umformulierung bewirken kann, um Perspektiven zu verändern und das Gespräch dramatisch zu verändern.

Gehen Sie zum Beispiel von einer individualistischen zu einer gemeinschaftlichen Perspektive über.

von: Wenn Sie tun könnten, was immer Sie wollen – was wäre das?

zu: Wenn Sie tun könnten, was immer Sie wollen, um Ihrem besten Freund zu ermöglichen, mehr zu sein, als er oder sie je erkannt hat, was könnte das sein?

Vom Thema abweichen

Wenn sie zum Beispiel ein Knowledge-Café veranstalten, weichen die Teilnehmer oft vom Thema ab. Das ist nicht unbedingt eine schlechte Sache. Eine Frage ist nur ein Auslöser, und solange die Teilnehmerinnen und Teilnehmer im Großen und Ganzen beim Thema sind und darüber diskutieren, was ihnen wichtig erscheint, ist das in Ordnung.

Eine zu weit gefasste Frage führt hier zu einer großen Vielfalt an Gesprächen; das Café funktioniert oft am besten, wenn die Frage offen, aber ziemlich spezifisch ist.

Einige Beispiele von mächtigen Fragen
  • Über welche Unsicherheiten sollten wir uns Sorgen machen?
  • Welche Chancen verpassen wir?
  • Welche Chancen bieten uns die neuen Technologien?
  • Welche Bedrohung geht von den neuen Technologien aus?
  • Was verpassen wir noch?
  • Was ist die grösste Bedrohung für uns?
  • Was ist die wichtigste Frage, vor der wir stehen?
  • Was müssen wir weniger tun, um mehr zu erreichen?
  • Welche „Feinde“ müssen wir besiegen, um unsere Ziele zu erreichen?
  • Worum werden uns unsere Konkurrenten in 5 Jahren beneiden?
  • Wie könnten wir besser zusammenarbeiten?

Zum Abschluss 2 Zitate:

Fragen verändern mehr als Antworten.

Die Kunst besteht darin, die Fragen richtig zu stellen.

Die traditionellen Gespräche, die versuchen, zu erklären, zu studieren, zu analysieren, Werkzeuge zu definieren und den Wunsch auszudrücken, andere zu verändern, sind interessant, aber nicht kraftvoll.

Fragen öffnen die Tür zur Zukunft und sind insofern mächtiger als Antworten, als sie Engagement erfordern.

Das Engagement für die richtigen Fragen schafft Verantwortlichkeit.

Wie wir die Fragen formulieren, ist entscheidend. Sie müssen zweideutig, persönlich und belastend sein.

Führen Sie die Fragen ein, indem Sie die Unterscheidung definieren, auf die sich die Frage bezieht, nämlich was an diesem Gespräch anders und einzigartig ist.

Quelle: Peter Block

Ein Gesprächsarchitekt entwirft kraftvolle, strategische Gespräche. Er legt die Fragen fest, die die Gespräche auslösen sollen, und entwirft die Prozesse, um sie einzuberufen und zu moderieren.

Quelle: David Gurteen


Darüber habe ich in der Computerworld Schweiz ein Artikel geschrieben:

Wie hast Du diese Zeit so erlebt?


Haben Sie jemals in einer Besprechung gesessen, in der alle damit beschäftigt sind, ihren Standpunkt darzulegen und zu beweisen, warum sie Recht haben? Wo niemand tatsächlich zuhört oder versucht, die Standpunkte anderer zu verstehen. Bei einem anderen, häufigen „Besprechungsformat“ hört jeder dem Besprechungsleiter zu und stimmt ihm zu. Niemand bringt Ideen ein oder fügt sie hinzu, sie sind nur konform.

Nach meiner Erfahrung sind die meisten Treffen entweder das eine oder das andere. Aber wenn Sie darüber nachdenken, worum geht es bei den meisten Besprechungen? In der Regel werden Sitzungen abgehalten, um Entscheidungen zu treffen. Das Ergebnis, das die meisten Menschen von dem Treffen erwarten würden, ist, dass die BESTE Entscheidung getroffen wird, nicht dass eine Entscheidung getroffen wird oder ein anderer Unterausschuss gebildet wird, sondern dass eine Entscheidung getroffen wird, die Ergebnisse liefert. Dann gehen wir weiter.

Während wir dann von Sitzung zu Sitzung sehr beschäftigt sind und keine messbaren Ergebnisse erzielen, landen wir bei einem weiteren Unterausschuss. Alles nur, weil wir die Kunst des Dialogs verloren haben. Die Frage ist also: Was ist der Unterschied zwischen Dialog und Diskussion?

DISKUSSION 

Diskussion ist die Art und Weise, wie die meisten Menschen kommunizieren. Während der Diskussion präsentieren wir unsere Ideen und jeder analysiert und seziert sie aus ihren unterschiedlichen Blickwinkeln. Der Zweck der Diskussion ist es jedoch, sicherzustellen, dass Sie gewinnen oder dass Ihr Standpunkt derjenige ist, der akzeptiert wird. Während der Diskussion werden Sie Ihre Idee unterstützen und Ihre Punkte stärker hervorheben, bis schliesslich andere mit Ihnen übereinstimmen. Sie möchten beweisen, dass Sie Recht haben und am besten informiert sind, ebenso wie alle anderen in der Diskussion. Toll! Da jeder versucht, das Argument zu gewinnen, wird nie eine Entscheidung getroffen, und wir müssen schließlich einen Unterausschuss bilden, um zu entscheiden. Oder der CEO oder Teamleiter nutzt sein göttliches autokratisches Recht und entscheidet für das Team.

DIALOG

Der Dialog hingegen ist eine Erforschung von Ideen. Es ist keine neue Form der Kommunikation, sondern die Art und Weise, wie die alten Griechen und viele sogenannte „primitive“ Gesellschaften Ideen erforschen. Während des Dialogs arbeiten alle zusammen und tragen zur Idee bei. Denken Sie daran, dass das Team größer ist als die Summe der Teile. Daher wird durch den Dialog mehr erreicht, da die Ideen jeder Person zu den letzten beitragen. In einem Dialog versucht niemand zu gewinnen. Sie versuchen zu lernen und zu schaffen. Sie setzen ihre individuellen Annahmen außer Kraft und untersuchen Ideen und Probleme. Es ist ein freier Ideenfluss, in dem die Teilnehmer weiter denken und sich selbst beim Denken zuschauen. Die großen Physiker Heisenberg, Pauli, Einstein und Bohr beschrieben so die Gespräche, die sie miteinander führten. Wie wir aus der Geschichte wissen, haben ihre Gespräche (Dialoge) die traditionelle Physik verändert, weil das, was sie als Gruppe erreichen konnten, über das hinausging, was jeder als Einzelner tun konnte. Interessant? Also, wer ist jetzt „primitiv“?

Wie bringen Sie Ihr Team zum Dialog? Es sind 3 Bedingungen erforderlich:

  • Jeder muss seine Annahmen aussetzen. Der Dialog kommt zum Erliegen, als sich jemand in die Fersen gräbt und sagt „das ist der Weg“. Sie müssen ihre Annahmen aussetzen, um wirklich zu sehen, wo die Wahrheit liegt. Das Aufheben von Annahmen ist nicht einfach, da sie oft so tief sitzen, dass wir nicht einmal wissen, dass es sich um Annahmen handelt! Stattdessen nehmen wir sie als die Wahrheit.
  • Teammitglieder müssen als Kollegen und Gleichgestellte betrachtet werden. Wenn Sie es schaffen, andere als Kollegen zu betrachten, werden Sie als Kollegen interagieren. Die Teammitglieder fühlen sich weniger verletzlich und möchten die Diskussion weniger dominieren oder gar nichts sagen. In einer hierarchischen Arbeitsumgebung kann es schwierig sein, sich alle als Kollegen vorzustellen. Kann eine autoritäre Person von ihrer hohen Position herunterkommen und mit allen anderen als gleichwertig sprechen, oder mag sie ihre erhöhte Position und ihr Pontifikat wild?
  • Es sollte einen Moderator geben. Ein Moderator kann dazu beitragen, dass ALLE Annahmen aufgehoben werden. Dies bedeutet, Aussagen und Überzeugungen in Frage zu stellen, wie sie erwähnt werden. Sie sind auch wichtig, um den Dialog in Bewegung zu halten. Wenn ein Team im Dialog besser wird, verringert sich der Bedarf an einem Moderator.

Sie sind dem Dialog näher, wenn Ihre Teambesprechungen mit Fragen gefüllt sind. Fragen deuten auf einen Versuch des Verstehens hin. Lehnen Sie sich bei Ihrem nächsten Meeting zurück und sehen Sie, wie oft eine Frage gestellt wird. Keine Fragen = kein Dialog.

Teams können in den Dialog eintreten, wenn jeder im Voraus weiß, was von ihnen erwartet wird, und wenn sie wirklich wollen, dass die Ergebnisse durch den Dialog erzielt werden. Dialog ist spielerisches Gespräch und jeder muss bereit sein, mit neuen Ideen zu spielen. Wer sagt, dass man nicht gleichzeitig Spaß haben und wachsen kann?

Ich hoffe, Sie können in Ihren Teams einen Dialog führen. Seit wir uns des Unterschieds bewusst geworden sind und versucht haben, den Dialog zu üben, haben wir wirklich erstaunliche Einblicke in unser Geschäft und unsere Aktivitäten erhalten. Wir haben ein ganz neues Maß an Verständnis erreicht.

Wer weiß, vielleicht gibt es etwas Erstaunliches, das Ihr Unternehmen erreichen könnte, wenn Sie alle nur Ihre Köpfe zusammensetzen. 1 + 1 = 3 macht sehr viel Sinn!

Quelle: http://EzineArticles.com/43241


ZUSAMMENFASSUNG: Flugzeuge schlagen nicht wie Vögel mit den Flügeln, und künstliche allgemeine Intelligenz (KAI) wird niemals wie das menschliche Gehirn denken, das komplexer ist, als wir uns vorstellen.

KAI, Künstliche Allgemeine Intelligenz, ist der Traum einiger Forscher – und der Alptraum des Rests von uns. Zwar wird KAI nie mehr tun können, als einige Aspekte des menschlichen Verhaltens zu simulieren, aber ihre Lücken werden erschreckender sein als ihre Fähigkeiten.

  • Werden Menschen in zehn Jahren mit scheinbar intelligenten Robotern interagieren? – Ja, und das tun wir bereits.
  • Werden Roboter in unserem Leben allgegenwärtig sein, mit menschenähnlichen Fähigkeiten wie Emotionen, unüberwachtem Lernen? – Ja.

Werden die Intelligenz und die Fähigkeiten von Robotern bis zum Ende dieses Jahrhunderts der unseren entsprechen und diese sogar übertreffen?

Ja, aber sie werden nicht wie Menschen denken. Das werden sie auch nicht müssen. Es wird menschliche Intelligenz geben, zusammen mit unserer derzeit schwachen Simulation von Intelligenz für bestimmte Aufgaben, und eine dritte Sache – maschinelle Intelligenz, die der unseren überlegen ist, aber nicht dieselbe ist.

Neuronen haben den Vorteil

Solange es keine neuen Formen der Datenverarbeitung gibt, die wir uns noch nicht vorgestellt haben, ist die Rechenleistung eines menschlichen Gehirns weit über das Maß hinaus, das wir mit Maschinen duplizieren können. Und es geht nicht nur um den Umfang, sondern auch um die Effizienz. Die derzeit größten Supercomputer der Welt benötigen für ihren Betrieb 20 MW Strom und den Aufbau einer kompletten Kühlkapazität. Das menschliche Gehirn läuft mit etwa 20W oder einem Millionstel der Energie bei etwa einem exaFLOP, einer Milliarde Milliarden Berechnungen pro Sekunde, also mit der fünffachen Geschwindigkeit des derzeit schnellsten Supercomputers. Dies sagt Dr. Stuart Hameroff über die Berechnung des Gehirns im Vergleich zu den derzeitigen KI-Techniken:

„Der KI-Ansatz würde grob gesagt bedeuten, dass ein Neuron feuert oder nicht feuert. Es ist in etwa vergleichbar mit ein Bit, 1 oder 0. Es ist komplizierter als das, vereinfacht gesagt.

Ich sage nein, denn jedes Neuron hat ungefähr 108 Tubulins , die mit etwa 107 Umschaltungen pro Sekunde machen und pro Neuron 1015 Operationen pro Sekunde ausführen. Wenn man das mit der Anzahl der Neuronen multipliziert, erhält man 1026 Operationen pro Sekunde pro Gehirn. Bei der KI geht es um Neuronen, die feuern oder nicht feuern, 1.000 pro Sekunde, 1.000 Synapsen. Etwa 1015 Operationen pro Sekunde pro Gehirn… und das, ohne die Wirkung von Quanten einzubeziehen.“

Neuronale Netze (oder genauer gesagt, Künstliche Neuronale Netze, KNN) waren ein schwaches Ausgangsmodell, eine Art naives und vereinfachtes Modell der Funktionsweise des Gehirns. Während das ursprüngliche Konzept darin bestand, das Gehirn zu imitieren, dauerte es nicht lange, bis man erkannte, dass dies unmöglich war. Die Entwicklung ging weiter mit anderen Entwürfen für maschinelles Lernen (ML) und Varianten des KNN-Modells – Recurrent Neural Networks (RNN) und Generative Adversarial Networks (GAN). Diese Modelle weichen noch weiter von der Hirnmetapher ab, um spezifische Anwendungen wie die Verarbeitung natürlicher Sprache und die Bilderkennung anzusprechen.

Ein einziges Neuron kann bis zu 100.000 Eingänge haben, die alle aus verschiedenen Zellen stammen, erklärt Yariv Adan, ein Google-Produktmanager. Beim Schreiben auf Medium erklärt er, dass Neuronen und das Gehirn als Ganzes über bemerkenswerte Fähigkeiten wie Plastizität verfügen:

„Neue synaptische Verbindungen werden hergestellt, alte verschwinden, und bestehende Verbindungen werden erfahrungsgemäß stärker oder schwächer.“

Die Plastizität spielt sogar im einzelnen Neuron eine Rolle. Die chemischen und elektrischen Mechanismen von Gehirnneuronen sind im Vergleich zu künstlichen Neuronen viel nuancierter und robuster. Adan führt weiter aus:

„Zum Beispiel ist ein Neuron nicht isoelektrisch – was bedeutet, dass verschiedene Regionen in der Zelle ein unterschiedliches Spannungspotential und einen unterschiedlichen Stromfluss haben können. Dadurch kann ein einzelnes Neuron nichtlineare Berechnungen durchführen, Veränderungen im Laufe der Zeit erkennen (z.B. ein sich bewegendes Objekt) oder parallele Aufgaben auf verschiedene dendritische Regionen abbilden – so dass die Zelle als Ganzes komplexe zusammengesetzte Aufgaben erfüllen kann. All dies sind im Vergleich zu dem sehr einfachen künstlichen Neuron viel fortgeschrittenere Strukturen und Fähigkeiten.“

Was ist der Sinn der KI?

Die Entwicklung der KNN neigt dazu, von dem erklärten Ziel, menschliche Intelligenz zu simulieren, abzuweichen. Kommerziell gesehen ist es weitaus wertvoller, kognitive Agenten mit natürlichen Sprachfähigkeiten auszustatten als ein synthetisch-genetischer Mensch. Wirklich denkende Maschinen werden nur dann ankommen, wenn sie aus einem minimalen Satz von Trainingsbeispielen lernen können – höchstwahrscheinlich durch einige eingebaute Modelle, die ein „intuitives“ Verständnis der physikalischen Gesetze, der Psychologie, der Kausalität und anderer Regeln ermöglichen, die die Entscheidungsfindung und das Handeln auf der Erde bestimmen. Diese beschleunigen das Lernen und leiten im Vergleich zu den derzeitigen generischen tabula-rasa Neurale-Netzwerk-Architekturen die Vorhersage/Handlung an. Vielleicht besteht die Antwort darin, KAI nicht in einem Computer, sondern in einem hybriden biologischen Maschinengerät zu implementieren. Dieser Gedanke hält mich nachts wach.

Und er wirft die Frage auf, warum wir bei sieben Milliarden Menschen auf der Welt, von denen viele noch nicht genug zu tun haben, die exquisiteste Rechenmaschine für eine künstliche annähern und simulieren wollen. Das ist das Rätsel, das ich nicht lösen kann.

Ein weiterer Aspekt des menschlichen Gehirns, der es meiner Meinung nach nicht kopierbar macht, ist die Art und Weise, wie wir die gleiche Eingabe zu verschiedenen Zeiten unterschiedlich verarbeiten, je nach Zustand des gesamten Netzwerks. KNN tut dies auch nicht. Eine soeben veröffentlichte Arbeit über „kortikale Erregbarkeit“ von Forschern des Max-Planck-Instituts für Kognitions- und Neurowissenschaften erklärt, warum das Gehirn niemals denselben Input auf die gleiche Weise verarbeitet und wie es funktioniert:

„Dies geschieht, weil die Wirkung, die ein Stimulus auf die Hirnregionen ausübt, die ihn verarbeiten, vom momentanen Zustand der Netzwerke abhängt, zu denen diese Hirnregionen gehören. Welche Faktoren den ständig schwankenden momentanen Zustand der Netzwerke beeinflussen und zugrunde liegen und ob diese Zustände zufällig sind oder einem Rhythmus folgen, war jedoch bisher unbekannt.“

Bewusstsein, ein Quanteneffekt

Hameroff hatte eine Theorie über das Bewusstsein, die er vor Jahrzehnten vorgeschlagen hat. Hätte Hameroff diese Ideen selbst angeboten, wäre er vielleicht ignoriert worden, aber sein Co-Theoretiker war Sir Roger Penrose, eine geschätzte Persönlichkeit der mathematischen Physik. Ihre Theorie, die als „orchestrierte objektive Reduktion“ oder Orch-OR bezeichnet wird, legt nahe, dass Strukturen, die Mikrotubuli genannt werden und Material innerhalb von Zellen transportieren, unserem bewussten Denken zugrunde liegen.

Was ist also Orch-OR? Im Grunde genommen – als ob alles, was mit Quantenmechanik zu tun hat, grundlegend sein kann – gilt, dass Bewusstsein ein entstehender chaotischer Prozess ist, der aus dem Zusammenbruch der Wellenfunktion (Quantum) in den Mikrotubuli der Neuronen entsteht, die ein bewusstes Moment hervorbringen. Und das ist der zentrale, unbestreitbare Grund, warum ein Computer niemals Bewusstsein haben wird. Computer sind algorithmisch. Computer können kein Chaos simulieren, und Chaos ist die Wurzel des Bewusstseins.

Das heißt, wenn man die Orch-OR-Theorie akzeptiert. Ich wurde vor vielen Jahrzehnten zum ersten Mal von Gödels Theorem überwältigt, das bewies, dass viele Dinge in formalen Systemen wahr sein mögen, aber nicht bewiesen werden können. Penrose, die über Gödels Theorem sprach, sagte:

„Es sagte mir, dass alles, was in unserem Verständnis vor sich geht, nicht rechnerisch ist.“

Emotionen synthetisieren

In einem Forbes-Artikel, Empathie in der künstlichen Intelligenz, schwärmt Jun Wu:

„Damit sich die künstliche Intelligenz in menschliche Emotionen einfühlen kann, muss die künstliche Intelligenz eine Möglichkeit haben, etwas über die Bandbreite der Emotionen zu lernen, die wir erleben.

„Emoshape ist das erste Unternehmen, das die Patenttechnologie für die emotionale Synthese besitzt. Der von Emoshape entwickelte Emotionschip oder EPU kann jedes KI-System in die Lage versetzen, die Bandbreite der von Menschen erlebten Emotionen zu verstehen. Zu jedem Zeitpunkt kann die EPU 64 Billionen möglicher emotionaler Zustände in einer Zehntelsekunde verstehen. Die Bandbreite Ihrer Emotionen wird auf einem Gradienten abgebildet, auf dem der Grad jeder Emotion beobachtet werden kann.“

Lassen Sie uns hier klarstellen: „Verstehen“ bedeutet nicht Prozess. Die Abbildung auf einen Gradienten würde bedeuten, dass ein diskreter Wert zugewiesen wird, was eine ziemlich primitive Art und Weise ist, Emotionen darzustellen. Wu fährt atemlos fort:

„SignalactionAI setzt Emoshape ein, um Situationsbewusstsein handlungsorientiert zu machen, indem es mit emotionaler Intelligenz aus Sprach- und Textkommunikation Echtzeit-Einblicke generiert, um die Nutzer in die Lage zu versetzen, kluge Entscheidungen für positive Ergebnisse zu treffen.“

Meine Meinung

Wir sind überhaupt nicht in der Nähe von „Situationsbewusstsein“. Ich sehe keinen Weg zu einer KAI, die ein Duplikat (und überlegener) der menschlichen Intelligenz ist. Unsere derzeitigen Bemühungen sind nicht viel mehr als Punktlösungen. Ich sehe auch nicht die Notwendigkeit. Flugzeuge schlagen nicht mit den Flügeln, sie fliegen höher und schneller als Vögel.

Was ich jedoch sehe, ist eine dritte Sache – eine künstliche Intelligenz, die sich von der menschlichen Intelligenz sehr unterscheidet und ihr überlegen ist. Wir werden die Technologie dafür in diesem Jahrhundert haben. Der unerbittliche Vorstoß zur KAI wirft zwar ernsthafte ethische Fragen auf, aber sie werden den Fortschritt nicht mäßigen.

 

Quelle: https://diginomica.com/artificial-general-intelligence-not-resemble-human

Autor:   Neil Raden

 

 


Von Harold Jarche und ursprünglich auf Jarche.com veröffentlicht

Dies ist ein Auszug aus einem Artikel mit dem Titel: Intelligentes Personal Knowledge Mastery (PKM). Diese Arbeit wird unter einer Creative Commons-Namensnennung – Nichtkommerziell – Lizenz zum Teilen – CC-BY-NC-SA1 geteilt. 

Das vollständige Papier befasst sich mit einem Problem, das für selbstverwaltete Teams in Teal-Organisationen sehr relevant ist. Wie ist dieser Prozess Ihrer Meinung nach subversiv gegenüber den gängigen aktuellen Verwaltungsmethoden?

Die sich verändernde Natur der menschlicher Arbeit

In den letzten Jahrhunderten haben wir menschliche Arbeit eingesetzt, um das zu tun, was Maschinen nicht können. Zuerst holten uns die Maschinen ein und übertrafen die Menschen mit ihrer rohen Gewalt. Jetzt übertreffen sie uns mit ihrer brachialen Intelligenz. Es gibt nicht mehr viel mehr Bedarf an maschinenähnlicher menschlicher Arbeit, die routinemäßig, standardisiert oder brachial ist.

Bestimmte langfristige Fähigkeiten können uns jedoch helfen, mit unseren Mitmenschen in Kontakt zu treten, um zu lernen und Innovationen zu entwickeln – Neugier, Sinneswahrnehmung, Zusammenarbeit und neuartiges Denken.

Die Automatisierung von routinemäßiger und standardisierter Arbeit zwingt die Menschen zu mehr nicht-routinemäßiger manueller und kognitiver Arbeit. Wenn irgendeine Arbeit abgebildet und analysiert werden kann, wird sie automatisiert. In dem Maße, wie nicht-routinemäßige Arbeit zur Norm wird, müssen die Arbeitsumgebungen offener, transparenter und vielfältiger werden, denn Vertrauen ist absolut notwendig, um sicherzustellen, dass Wissen fließt.

Die richtigen Informationen zu finden, ist nur ein Teil der Herausforderung der nicht-standardisierten Arbeit. Der Austausch von komplexem Wissen erfordert vertrauensvolle Beziehungen. Die Menschen müssen einander vertrauen, bevor sie teilen, und nur dann können sie effektiv an schwierigen Problemen arbeiten und sachkundige Maßnahmen ergreifen.

Standardisierte Industriearbeit konzentrierte sich auf die Reduzierung von Fehlern, um die Qualität ähnlicher Produkte und Dienstleistungen sicherzustellen. Dies ist in der Fertigung nach wie vor wichtig, obwohl die Produktionslinien häufig kürzer sind und die Nachrüstung heute häufiger erfolgt. Eine Fehlerreduzierung reicht jedoch nicht aus. Wir müssen auch die Einsichten verbessern.

2010 veröffentlichte Jay Cross – Futurist und Verfechter des informellen Lernens – mit seinen Kollegen von der Internet Time Alliance das Working Smarter Fieldbook.

Intelligenter arbeiten ist nicht schneller oder effizienter. Bei intelligenterer Arbeit geht es darum, Erkenntnisse zu gewinnen.

„Visualisieren Sie den Workflow eines physischen Jobs: Produzieren, Produzieren, Produzieren, Produzieren, Produzieren, Produzieren, Produzieren, Produzieren, Produzieren.

Stellen Sie sich jetzt den Workflow eines kreativen Wissensarbeiters vor: nichts, nichts, nichts, nichts, ein Blitz der Brillanz, nichts, nichts, nichts. “ Jay Cross (1944-2015)

Ein Fokus auf die Reduzierung von Fehlern setzt voraus, dass eine Arbeitsumgebung kompliziert ist – die Produktion. Ein Fokus auf die Verbesserung von Erkenntnissen versteht jedoch, dass die meisten Arbeitsumgebungen, an denen Menschen beteiligt sind, komplex sind – Kreativität und Innovation. Was sollten Wissensarbeiter zwischen Brillanzblitzen tun? Sie sollten sozial und informell lernen, um zu sehen, was andere nicht tun.

Informelles und soziales Lernen bedeutet, unsere individuelle Arbeit mit unseren Teams, Gemeinschaften und Netzwerken zu verbinden. Es erfordert, unsere Neugier zu schärfen und nach verschiedenen Perspektiven und Ideen zu suchen. Es braucht mehr als individuelle Sinneswahrnehmung, um komplexe Situationen zu verstehen. Deshalb müssen wir andere finden, um unsere Annahmen in Frage zu stellen und am Rande unserer beruflichen Fähigkeiten zu lernen.

Vor allem aber müssen wir das Gelernte nutzen, um Herausforderungen zu lösen und gemeinsam Wert zu schaffen. Dabei teilen wir uns kontinuierlich, um unsere Communities und Netzwerke widerstandsfähiger zu machen und fundiertere Entscheidungen treffen zu können. Diese Disziplin ist persönliche Wissensbeherrschung (Personal Knowledge Mastery).

Anmerkung: Der Rest des Dokuments befasst sich mit dem Finden und Teilen von Informationen und dem persönlichen Wissensaustausch (PKM) in der Praxis.

Das vollständige Papier können Sie hier lesen

Neuauflage unter Creative Commons Lizenz.


Sie können das leicht lernen und diesem Club beitreten!

Charmante Menschen. Sie haben immer eine spannende Geschichte zu erzählen, und sie haben die scheinbar angeborene Fähigkeit, sich in ihrer Gesellschaft wohl zu fühlen. Es scheint, dass manche Menschen einfach so geboren wurden.

Wenn sie einen Raum betreten, bemerkt jeder ihre Anwesenheit. Sie sind wie Magneten, und wenn sie sprechen, hängt jeder an jedem einzelnen Wort, das kommt aus ihrem Mund.
Viele von uns fragen sich oft, wie diese Menschen eine solch magnetische Persönlichkeit. Gibt es eine Geheimformel? Wie sind sie so geworden, wie sie sind? Wurden sie einfach so geboren?
Die Antwort ist, dass wir alle in der Lage sind, uns auf andere einzulassen und ihr Interesse an uns zu wecken.

Es gibt keine Geheimformel dafür. Es läuft alles auf bestimmte Gewohnheiten hinaus, die charmante Menschen gemeinsam haben und die man leicht und effektiv lernen kann.

1. Charmante Menschen geben Ihnen ihre ungeteiltes Aufmerksamkeit

Halten Sie einen Moment inne und denken Sie an zwei oder drei sympathische Menschen, die Sie kennen.
Schauen diese Menschen ständig auf ihr Telefon, während Sie mit ihnen sprechen? Lenken sie ständig das Gespräche auf sich selbst, damit sie im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit stehen? – Wahrscheinlich nicht.
Tatsächlich haben diese Menschen etwas gemeinsam: Sie geben Ihnen in der Regel ihre ungeteilte Aufmerksamkeit und führen das Gespräch über Sie. Sie stellen ihnen intelligente Fragen und zeigen ein echtes Interesse an den Geschehnissen in Ihrem Leben. Sie erinnern sich daran, was Sie ihnen bei Ihrem letzten Treffen gesagt haben.

Das Wichtigste ist, dass ihr Gegenüber das Gefühl hat, dass sie Ihn wirklich mögen.

Sie konzentrieren sich darauf, „interessiert“ zu sein, anstatt „interessant“ zu wirken.

Wie man diese Gewohnheit anwenden kann, kurz gesagt:
Bemühen Sie sich immer darum, den Menschen Ihre ungeteilte Aufmerksamkeit zu schenken. Legen sie Ihr Telefon weg, stellen Sie Blickkontakt her und lassen Sie ihr Gegenüber das Hauptthema jedes Gesprächs sein.

2. Sie zeigen Ihnen echte Bewunderung

“Talk to someone about themselves and they’ll listen for hours.”
― Dale Carnegie

„Sprechen Sie mit jemandem über ihn selbst, und er wird stundenlang zuhören.“

Vor Jahren meldete ich mich für einen Kurs an, um für ein Zertifikat in Business-Englisch zu studieren. Bevor ich mich anmeldete, machte ich einen Test und hatte ein Gespräch mit einem der muttersprachlichen Lehrer, um mein Sprachniveau zu beurteilen.
Ich erinnere mich, dass ich diese Schule mit einem besonders selbstbewussten und motivierten Gefühl verließ, obwohl ich anfangs nicht ganz verstand, warum.
Dann habe ich eine Weile darüber nachgedacht und erkannt, was dieses Gefühl ausgelöst hat.

Während des Interviews erzählte mir diese Lehrerin, sie habe mehr als zehn Jahre in Spanien gelebt und es nie geschafft, fließend Spanisch zu sprechen.
Dann sagte sie mir, sie bewundere, wie fliessend ich Englisch spreche, obwohl ich nie in einem englischsprachigen Land gelebt habe. Sie fragte mich auch, wie ich ein solches Niveau an Sprachgewandtheit erreicht habe.

Es gab keinen Trick. Ich war nicht irgendeine Art Genie. Meine Mutter hatte schon als Kleinkind immer auf Englisch mit mir gesprochen.
Aber durch dieses Gespräch fühlte ich mich trotzdem gut in meiner Haut. Sie ließ mich etwas Gutes an mir erkennen.

Sehen Sie, Menschen wie diese Lehrerin machen jede Interaktion fesselnd und spannend, weil sie uns an einige unserer Stärken erinnern, an Dinge, die wir zu vergessen neigen oder die wir oft für selbstverständlich halten.
Manche Menschen haben diese Fähigkeit, uns die Augen zu öffnen und uns zu zeigen, dass wir mehr sind, als wir denken. Sie geben uns ein gutes Gefühl über uns selbst.

Das führt automatisch dazu, dass wir mehr Zeit mit ihnen verbringen und auch mehr über sie wissen wollen.

Wie man diese Gewohnheit anwenden kann, auf den Punkt gebracht:
Konzentrieren Sie sich nicht darauf, andere davon zu überzeugen, „wie cool Sie sind“. Seien Sie aufrichtig an anderen interessiert und halten Sie für einen Moment inne, um ihre Stärken zu schätzen. – Lernen Sie, aufrichtig zu loben.

3. Sie sprechen nur über sich selbst, wenn sie darum gebeten werden

Charmante Menschen sprechen normalerweise nur über sich selbst, wenn sie darum gebeten werden, oder wenn sie etwas Relevantes zu sagen haben, von dem sie wissen, dass es für Sie von Interesse sein wird, ohne Sie mit zu vielen Details zu überfordern.

Wenn sie über sich selbst sprechen, geben sie Ihnen niemals langweilige oder oberflächliche Antworten. Sie werden Sie immer mit etwas Neuem überraschen. Etwas Ungewöhnliches.

Sie könnten ihre letzte Reise nach Thailand erwähnen oder über den japanischen Kurs, den sie an der Universität besuchen, aber nur, wenn sie dazu aufgefordert werden.

Charmante Menschen sprechen über ihre Leidenschaften und führen Sie durch ihre Erfahrung, die einen fast verzaubert. Ihre Leidenschaft für das, was sie tun, ist ansteckend und jedes Mal, wenn Sie mit ihnen sprechen, fühlen Sie die gleiche tief verwurzelte Motivation, Ihre Träume zu verfolgen, wie sie es tun.

Wenn Sie sie nach ihrer Meinung fragen, werden sie gerne ihren Standpunkt teilen, der niemals oberflächlich ist.

Infolgedessen haben Sie das Gefühl, dass sie sich für die Interaktion mit Ihnen interessieren, und normalerweise werden sie Ihnen eine nachdenkliche Antwort geben, die das Gespräch fesselnd hält.

Wie man diese Gewohnheit anwenden kann, kurz gesagt:
Befreien Sie sich von der Notwendigkeit, ständig über sich selbst zu sprechen. Wenn Sie eine Frage über sich selbst beantworten, teilen Sie etwas Interessantes und vor allem Relevantes für das Gespräch mit. Wenn Sie gebeten werden, Ihre Meinung mitzuteilen, seien Sie nicht oberflächlich, sondern geben Sie eine durchdachte und ausführliche Antwort.

4. Sie folgen durch

Eine gemeinsame Eigenschaft von wirklich charmanten Menschen ist, dass sie immer zu ihrem Wort stehen. Sie sind nicht „nur Worte und keine Taten“.

Durchschnittliche Menschen sagen oft: „Lassen Sie mich wissen, wenn Sie Hilfe brauchen“, nur um gut zu klingen und den Eindruck zu vermitteln, dass sie freundlich sind. Wenn es jedoch hart auf hart kommt und man sich an sie wendet und um Hilfe bittet, wird die Antwort oft lauten: „Ich würde Ihnen wirklich gerne helfen, aber…“.

Es gibt immer ein „aber“.

Bei einer charmanten Person werden Sie das nicht finden. Wenn sie sagen, sie werden helfen, dann werden sie helfen.

Wenn sie sagen: „Wir sollten irgendwann einmal essen gehen“, können Sie darauf wetten, dass sie sich innerhalb einer Woche oder so mit Ihnen in Verbindung gesetzt haben, um Ihnen einen Termin vorzuschlagen. Ihre Worte sind nicht nur leere Gesten.

Und diese Eigenschaft ist fast schon ansteckend. Wenn Sie erkennen, wie schön es für jemanden ist, „zu seinem Wort zu stehen“, werden Sie wahrscheinlich auch bei anderen so sein wollen.

Wie man diese Gewohnheit anwenden kann, ist sehr einfach:
Machen Sie keine Versprechungen, die Sie nicht halten können. Wenn Sie sagen, dass Sie etwas tun werden, dann tun Sie es. Es ist ganz einfach. Und es ist attraktiv.

5. Sie scheuen sich nicht, ihre Schwächen zu teilen

„Um authentisch zu sein, müssen wir den Mut zu Unvollkommenheit – und Verletzlichkeit – kultivieren. Wir müssen glauben, dass wir grundsätzlich der Liebe und Akzeptanz würdig sind, so wie wir es sind“. – Brené Brown

Verwundbarkeit ist emotionale Entblößung. Es ist beängstigend, ich verstehe das.

Es ist aber auch wahr, dass das Aufdecken unserer Verwundbarkeit Intimität und Vertrauen in unseren Beziehungen schafft. Ich schätze, Sie schätzen andere mehr, wenn sie ihre unvollkommene Seite zeigen oder ihre Fehler zugeben.

Das macht sie irgendwie menschlicher.

Sympathische Menschen scheuen sich nicht davor, ihre Unvollkommenheiten oder wie sie harte Zeiten bewältigt, zu teilen. Sie verstecken sich nicht hinter einer Maske. Sie haben gelernt ihr authentisches Selbst und ihre Unvollkommenheiten zu schätzen und anzunehmen, und es gibt nichts Schöneres als das.

Wie man diese Gewohnheit anwenden kann:
Unsere Verwundbarkeit aufzudecken ist beängstigend. Aber das ist es, was uns wirklich mit Menschen verbindet und uns authentisch macht. Sie können dies anwenden, indem Sie einfach einen Fehler der Vergangenheit erzählen, Sie teilen einige Ihrer größten Ängste mit oder enthüllen Sie eine Ihrer Unvollkommenheiten, von denen sonst niemand weiss.

6. Sie sind neugieriger auf Sie, mehr als Sie erwartet haben

Wie Thomas Oppong in einem seiner jüngsten Artikel erwähnte, haben sympathische Menschen eine Gemeinsamkeit: Sie sind neugierig auf Sie und wahrscheinlich mehr als Sie erwartet haben.

Wenn man darüber nachdenkt, ist Neugierde die Hauptzutat, die Gespräche in Gang hält.

Seien wir für einen Moment ehrlich: Wenn jemand neugierig auf unseren Job, unsere Leidenschaften und Ziele ist – oder was auch immer uns antreibt – dann macht es sie uns sympathischer. In der Regel macht uns das Lust auf ein Gespräch und mehr Zeit mit ihnen.

Es ist schön, wenn andere uns offene Fragen zu Dingen stellen, die uns wichtig sind, wie unsere Karriere oder unsere Beziehungen oder … .

Menschen, die Begeisterung für Ihre Geschichte, Ihre Leidenschaften und vor allem für das, was Sie antreibt, zeigen, sind interessant. Es macht Spaß, in ihrer Gesellschaft zu sein.

Kurz gesagt: Wie man diese Gewohnheit anwenden kann:
Um echte Neugierde zu zeigen, stellen Sie anderen nachdenkliche Fragen.Verstehen Sie, was ihre Leidenschaften sind und gehen Sie mit interessanten, offenen Fragen voran.

7. Sie haben wirklich Freude daran, anderen proaktiv zu helfen

Vor nicht allzu langer Zeit erzählte mir ein Freund von mir – er ist Architekt – von einer Zeit, in der er mit dem Auto fuhr und anhielt, um einer Frau beim Reifenwechsel an ihrem Autos zu helfen. Sie bot ihm an, ihm etwas Geld für seine Zeit und seine Hilfe zu geben, aber er lehnte höflich ab.

Doch während er den Reifen wechselte, stellte die Frau einige Fragen über ihn und wo er arbeitete. Für ihn war es ein ganz normales Gespräch.

Zwei Wochen später traf er zum ersten Mal einen neuen Kunden, der wollte, dass er ein neues Bürogebäude für sein Unternehmen entwerfen sollte. Am Ende der Sitzung schüttelte der Kunde ihm die Hand und sagte: „Meine Schwester hatte Recht. Sie sind wirklich ein charmanter Mann; es war mir ein Vergnügen, Sie kennen zu lernen, und ich fühle mich sehr sicher in ihren Händen“.

Dann erklärte er mir, dass dieser Mann der Bruder der Frau sei, der er geholfen hatte.

Charmante Menschen predigen nicht oder sagen Ihnen nicht, wie Sie die Dinge tun sollen, und sie prahlen sicherlich nicht mit ihrem eigenen Leben und ihren Erfolgen.

Es macht ihnen wirklich Freude, Ihnen stattdessen proaktiv zu helfen, ohne eine Gegenleistung zu erwarten. Und sie werden wahrscheinlich jede angebotene „Belohnung“ ablehnen.

Und sie sind diejenigen, die Ihnen helfen, auch wenn Sie nicht darum bitten.

Wie man diese Gewohnheit anwenden kann:
Anderen zu helfen, fühlt sich einfach gut an. Versuchen Sie, Dinge für andere zu tun, ohne eine Gegenleistung zu erwarten. Glauben Sie mir, das Leben wird viel einfacher.

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Ihre ungeteilte Aufmerksamkeit schenken, Bewunderung zeigen, über selbst nur dann, wenn sie gebeten werden sprechen, ihre Verwundbarkeiten zeigen, Neugierde auf andere und das Angebot ihrer Hilfe sind Gewohnheiten, die charmante Menschen in der Regel gemeinsam haben.

Und es läuft alles darauf hinaus: Sie werden Ihnen nicht direkt sagen, dass sie von Natur aus gute Leute sind. Sie werden stattdessen  immer ihre Taten für sich sprechen lassen.

Wenn wir alle so verkabelt wären, würden wir wahrscheinlich in einer leichteren Welt leben. Wir würden alle dem Club der charmanten Menschen beitreten.

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